Hvem er Markus Stellander og Vokstr?
Markus Stellander er sjef i Vokstr, et selskap som jobber med rehabilitering og byggfornying. Vokstr ble startet i 2022 og har siden da vokst raskt gjennom å kjøpe opp andre bedrifter. I dag har de rundt 2,5 milliarder kroner i omsetning og over 630 ansatte. Stellander sier at målet deres ikke bare er å bli store, men å bygge noe som holder i lengden – en industriell aktør som kan gjøre en forskjell for både kunder og ansatte.

Fra liten start til stor plattform
Da Vokstr først kom på banen, var det bare ett lite selskap med en klar idé: å hjelpe folk med å få bedre boliger gjennom oppussing og tilpasning. De første årene gikk med å lære markedet, finne gode partnere og bygge tillid hos kunder. Etter hvert begynte de å se muligheten i å kjøpe opp andre små og mellomstore bedrifter som gjorde lignende arbeid. Hvert oppkjøp gav dem nye kunder, nye dyktige medarbeidere og nye måter å jobbe på. På bare noen år har de gjort tolv oppkjøp, og det siste var Oslo & Follo Byggtjenester. Dette gjorde at de passerte 630 ansatte og nådde den imponerende omsetningen på 2,5 milliarder kroner.

Hvorfor bygge en plattform?
En plattformkonsern er når ett hovedselskap eier flere mindre bedrifter som jobber i samme bransje. Fordelen er at man kan dele ressurser som innkjøp, markedsføring og teknologi, samtidig som de enkelte bedriftene beholder sin lokale tilstedeværelse og sin egen kultur. Vokstr har valgt denne modellen fordi de tror at sammenstyrke gjør alle delene bedre. Når flere selskap kjøper inn materiale sammen, får de bedre priser. Når de deler kunnskap om nye byggemetoder, kan alle bli mer effektive. Dette er det Stellander kaller “skalafordeler” – fordeler som kommer av å være stor.

Langtids tenkning fremfor kvartalsresultat
Mange investorer ser på kortsiktig profit, men Markus Stellander understreker at Vokstr har et annet fokus. De vil bygge noe som varer. Det betyr at de tenker på etterfølgere – hvem som skal ta over når noen går på pensjon eller får en ny jobb. De planlegger også for situasjoner der noen blir syke eller må slutte av andre grunner. Ved å ha klare rutiner for slikt, blir selskapet mer robust og mindre avhengig av én enkelt person. Dette er en del av å skape en “solid plattform”, som Stellander sier de har jobbet med fra dag én.

Industriell eller finansiell?
Det er en forskjell på å være en finansiell konstruksjon og å være en industriell aktør. En finansiell modell handler ofte om å kjøpe opp, øke verdien raskt og selge videre med fortjeneste. En industriell modell handler om å forbedre driften, utvikle nye metoder og skape varig verdi for kunder og ansatte. Stellander sier at Vokstr vil være den siste typen. De vil ikke bare samle oppkjøp for å se tallene vokse, de vil jobbe med hvert enkelt selskap for å gjøre det bedre – gjennom bedre innkjøp, deling av teknologi og oppkvalifisering av personalet.

Synergier i praksis
Noen konkrete eksempler på hvordan Vokstr bruker synergier er:

• Innkjøp: Ved å samle behovet for byggmaterialer fra alle de tilknyttede bedriftene, kan de forhandle bedre priser med leverandører. Dette sparer penger som kan bli investert i oppussing eller i ansattes kompetanseutvikling.
• Pilotprosjekter: Ett lite selskap kanskje ikke har ressurser til å teste en ny isoleringsmetode eller et nytt digitalt verktøy for prosjektstyring. Når flere selskap går sammen, kan de finansiere et pilotprosjekt sammen, evaluere resultatet og rulle ut løsningen til alle hvis det fungerer.
• Kunnskapsdeling: Innen Vokstr finnes det fagfolk med spesiell kompetanse innen fugtbekjæmpelse, tilgjengelighets tilpasning og energieffektivisering. gjennom interne kurs og nettverk kan denne kunnskapen flyttas raskt fra ett selskap til et annet.

Rollen til den svenske investoren
Vokstr har en svensk investeringsfond i ryggen. Dette betyr at de har tilgang til kapital som kan brukes til oppkjøp og utvikling. Men Stellander understreker at selv om de har en finansiell eier, er de ikke ute etter rask gevinst. Investoren deler deres langsiktige syn og støtter bygget av en industriel plattform. Dette gir Vokstr stabilitet til å tenke flere år frem, i stedet for å bli presset til å levere kvartalsresultater hver tredje måned.

Hva betyr dette for tenåringer?
For unge som tenker på fremtidens arbeidsmarked, viser Vokstr et eksempel på hvordan bedrifter kan utvikle seg uten å miste sin identitet. De viser at det er mulig å vokse gjennom samarbeid i stedet for å konkurrere mot hverandre. De viser også at ansvarlige bedrifter tenker på både mennesker og miljø – ved å gjenbruke byggematerialer, forbedre energieffektivitet i gamle hus og skape trygge arbeidsplasser. Dette kan inspirere tenåringer som vil jobbe med teknologi, byggefag, bærekraft eller ledelse.

Fremtidsplaner
Vokstr stopper ikke ved 2,5 milliarder kroner i omsetning. Stellander sier at de vil fortsette å lete etter bedrifter som passer godt inn i plattformen deres – selskap med sterke lokale røtter, dyktige medarbeidere og en vilje til å bli bedre. De vil også investere mer i digitalisering, slik at prosjektstyring blir enklere og mer gjennomsiktig for kunder. Og de vil jobbe enda mer med etterfølgere, slik at kunnskap ikke går tapt når noen slutter eller går på pensjon.

Avsluttende refleksjon
Historien om Vokstr og Markus Stellander viser at vekst ikke bare handler om tall i et regnskap. Det handler om mennesker, kunnskap og evnen til å bygge noe som varer. Ved å tenke langsiktig, dele ressurser og holde fokus på industriel forbedring, viser de en vei som andre bedrifter kan følge. For tenåringer som ser på fremtiden, er dette en påminnelse om at det er mulig å skape suksess samtidig som man gjør en positiv forskjell i samfunnet.

Hvem er Markus Stellander og Vokstr?
Markus Stellander er sjef i Vokstr, et selskap som jobber med rehabilitering og byggfornying. Vokstr ble startet i 2022 og har siden da vokst raskt gjennom å kjøpe opp andre bedrifter. I dag har de rundt 2,5 milliarder kroner i omsetning og over 630 ansatte. Stellander sier at målet deres ikke bare er å bli store, men å bygge noe som holder i lengden – en industriell aktør som kan gjøre en forskjell for både kunder og ansatte.

Fra liten start til stor plattform
Da Vokstr først kom på banen, var det bare ett lite selskap med en klar idé: å hjelpe folk med å få bedre boliger gjennom oppussing og tilpasning. De første årene gikk med å lære markedet, finne gode partnere og bygge tillid hos kunder. Etter hvert begynte de å se muligheten i å kjøpe opp andre små og mellomstore bedrifter som gjorde lignende arbeid. Hvert oppkjøp gav dem nye kunder, nye dyktige medarbeidere og nye måter å jobbe på. På bare noen år har de gjort tolv oppkjøp, og det siste var Oslo & Follo Byggtjenester. Dette gjorde at de passerte 630 ansatte og nådde den imponerende omsetningen på 2,5 milliarder kroner.

Hvorfor bygge en plattform?
En plattformkonsern er når ett hovedselskap eier flere mindre bedrifter som jobber i samme bransje. Fordelen er at man kan dele ressurser som innkjøp, markedsføring og teknologi, samtidig som de enkelte bedriftene beholder sin lokale tilstedeværelse og sin egen kultur. Vokstr har valgt denne modellen fordi de tror at sammenstyrke gjør alle delene bedre. Når flere selskap kjøper inn materiale sammen, får de bedre priser. Når de deler kunnskap om nye byggemetoder, kan alle bli mer effektive. Dette er det Stellander kaller “skalafordeler” – fordeler som kommer av å være stor.

Langtids tenkning fremfor kvartalsresultat
Mange investorer ser på kortsiktig profit, men Markus Stellander understreker at Vokstr har et annet fokus. De vil bygge noe som varer. Det betyr at de tenker på etterfølgere – hvem som skal ta over når noen går på pensjon eller får en ny jobb. De planlegger også for situasjoner der noen blir syke eller må slutte av andre grunner. Ved å ha klare rutiner for slikt, blir selskapet mer robust og mindre avhengig av én enkelt person. Dette er en del av å skape en “solid plattform”, som Stellander sier de har jobbet med fra dag én.

Industriell eller finansiell?
Det er en forskjell på å være en finansiell konstruksjon og å være en industriell aktør. En finansiell modell handler ofte om å kjøpe opp, øke verdien raskt og selge videre med fortjeneste. En industriell modell handler om å forbedre driften, utvikle nye metoder og skape varig verdi for kunder og ansatte. Stellander sier at Vokstr vil være den siste typen. De vil ikke bare samle oppkjøp for å se tallene vokse, de vil jobbe med hvert enkelt selskap for å gjøre det bedre – gjennom bedre innkjøp, deling av teknologi og oppkvalifisering av personalet.

Synergier i praksis
Noen konkrete eksempler på hvordan Vokstr bruker synergier er:

• Innkjøp: Ved å samle behovet for byggmaterialer fra alle de tilknyttede bedriftene, kan de forhandle bedre priser med leverandører. Dette sparer penger som kan bli investert i oppussing eller i ansattes kompetanseutvikling.
• Pilotprosjekter: Ett lite selskap kanskje ikke har ressurser til å teste en ny isoleringsmetode eller et nytt digitalt verktøy for prosjektstyring. Når flere selskap går sammen, kan de finansiere et pilotprosjekt sammen, evaluere resultatet og rulle ut løsningen til alle hvis det fungerer.
• Kunnskapsdeling: Innen Vokstr finnes det fagfolk med spesiell kompetanse innen fugtbekjæmpelse, tilgjengelighets tilpasning og energieffektivisering. gjennom interne kurs og nettverk kan denne kunnskapen flyttas raskt fra ett selskap til et annet.

Rollen til den svenske investoren
Vokstr har en svensk investeringsfond i ryggen. Dette betyr at de har tilgang til kapital som kan brukes til oppkjøp og utvikling. Men Stellander understreker at selv om de har en finansiell eier, er de ikke ute etter rask gevinst. Investoren deler deres langsiktige syn og støtter bygget av en industriel plattform. Dette gir Vokstr stabilitet til å tenke flere år frem, i stedet for å bli presset til å levere kvartalsresultater hver tredje måned.

Hva betyr dette for tenåringer?
For unge som tenker på fremtidens arbeidsmarked, viser Vokstr et eksempel på hvordan bedrifter kan utvikle seg uten å miste sin identitet. De viser at det er mulig å vokse gjennom samarbeid i stedet for å konkurrere mot hverandre. De viser også at ansvarlige bedrifter tenker på både mennesker og miljø – ved å gjenbruke byggematerialer, forbedre energieffektivitet i gamle hus og skape trygge arbeidsplasser. Dette kan inspirere tenåringer som vil jobbe med teknologi, byggefag, bærekraft eller ledelse.

Fremtidsplaner
Vokstr stopper ikke ved 2,5 milliarder kroner i omsetning. Stellander sier at de vil fortsette å lete etter bedrifter som passer godt inn i plattformen deres – selskap med sterke lokale røtter, dyktige medarbeidere og en vilje til å bli bedre. De vil også investere mer i digitalisering, slik at prosjektstyring blir enklere og mer gjennomsiktig for kunder. Og de vil jobbe enda mer med etterfølgere, slik at kunnskap ikke går tapt når noen slutter eller går på pensjon.

Avsluttende refleksjon
Historien om Vokstr og Markus Stellander viser at vekst ikke bare handler om tall i et regnskap. Det handler om mennesker, kunnskap og evnen til å bygge noe som varer. Ved å tenke langsiktig, dele ressurser og holde fokus på industriel forbedring, viser de en vei som andre bedrifter kan følge. For tenåringer som ser på fremtiden, er dette en påminnelse om at det er mulig å skape suksess samtidig som man gjør en positiv forskjell i samfunnet.