Stig Jørgensen blir ny daglig leder ved Moelven Trysil AS
Stig Jørgensen, 56 år, starter som daglig leder ved Moelven Trysil AS den 1. oktober. Han kommer fra en stilling som LEAN‑ansvarlig i Tepas‑konsernet, hvor han har jobbet i to år etter å ha vært daglig leder i Tepas Industrier i 12 år. Stiftet i Trysil har han også tidligere arbeidet med trebaserte produkter i Trysil Interiørtre AS, så treindustrien er ikke helt fremmed for ham. Styreleder Lars Storslett sier at styret er glad for å få med seg noen som både har bred industriell ledererfaring og en forståelse for treverdi‑kjeden.
Hvorfor Moelven Trysil valgte Stig
Ifølge Storslett ble Stig valgt fordi han har vist seg i stand til å lede endringer og forbedre prosesser i andre bedrifter. Hans erfaring med LEAN‑metodikk gir han verktøy til å effektivisere produksjonen, redusere spill og øke kvaliteten – alt som er viktig for en treforedlingsvirksomhet som konkurrerer på både pris og miljøvennlighet. Samtidig viser hans tidligere jobb i treinteriør at han kjenner til de spesifikke utfordringene som oppstår når man arbeider med naturlige materialer, noe som gjør at han raskt kan sette seg inn i Moelven Trysils daglige drift.
Stigs første inntrykk av bedriften
I intervju etter ansettelsen fortalte Stig at han ble imponert av den høye fagkompetansen og den stoltheten han møtte blant ansatte. Han la merke til at mange jobber har vært i bedriften i flere år og at de kjenner hver maskin og hver prosess ned til minste detalje. Samtidig så han at bedriften har vist evne til å omstille seg: de har investert i ny teknologi, justert arbeidsflyter og begynt å tenke mer på bærekraft. Dette gir et solid grunnlag for videre utvikling, og Stig sier at han ser frem til å bli en del av laget og bidra med sine egne idéer.
Kompetanseoverføring fra stål til tre
Selv om Stig kommer fra stål- og aluminiumsindustrien, mener han at mange av lederprinsippene er overførbare. I metallindustrien har han jobbet med streng kvalitetskontroll, nøyaktig toleransstyring og effektiv logistikk – alt som også er sentralt i treforedling. Han peger på at forskjellen ligger i råvarens natur: tre er et levende materiale som reagerer på fuktighet og temperatur, noe som krever litt andre tilpasninger i produksjonen. Stig planlegger å bruke sin tid i de første månedene på å lære seg de spesifikke treegenskapene som påvirker høvling, tørking og liming, slik at han kan tilpasse LEAN‑verktøyene til disse forholdene.
Runar Pettersens nye rolle
Runar Pettersen, som har vært daglig leder i 18 år, går over til en ny stilling som salgs- og prosessjef når Stig tiltrer. Storslett understreker at dette ikke er et farvel, men en omfordeling av kompetanse. Runar har ett dypt kendskap til markedet, kundeforhold og de tekniske detaljene ved produktene, og i sin nye rolle vil han kunne fokusere på å utvikle salgsstrømmer og forbedre prosesser som har direkte inntektseffekt. Ved å beholde Runar i lederlaget får Moelven Trysil både ny energi fra Stig og den erfarne visheten fra Runar – en kombinasjon som styret mener er ideal for fremtiden.
Hva betyr dette for de unge ansatte?
For tenåringer som kanskje tenker på en fremtid innen industri eller teknologi, viser denne overgangen at bedrifter verdseter både erfaring og nytenkning. Stig understreker at han ønsker å skape et arbeidsmiljø hvor unge får ansvar tidlig, får lov til å prøve nye metoder og får tilbakemelding som hjelper dem å vokse. Han planlegger å etablere regelmessige “innovasjonstimer” hvor ansatte kan presentere forslag til forbedringer, uansett om det gjelder maskinjusteringer, nytt emballasje eller måter å redusere avfall på. Dette åpne klimaet kan gjøre Moelven Trysil til et attraktivt sted for studenter som vil ha praktisk erfaring samtidig som de bidrar til virkelige forbedriforandringer.
Bærekraft og grønn omstilling
Et viktig tema som Stig vil ta opp er hvordan Moelven Trysil kan styrke sin miljøprofil. Tre er allerede et fornybart materiale, men produksjonsprosessen kan stadig bli mer energieffektiv. Stig vil se på muligheter for å øke bruken av fornybar energi i tørkeovnene, optimalisere transporten av råvarer og ferdigvarer, samt utforske hvordan restprodukter som spån og bark kan bli til verdi – for eksempel som biobrensel eller i produksjon av treplater. Han mener at når bedriften viser konkrete tiltak mot lavere CO₂‑utslipp, tiltrækker det både kunder som stiller krav til bærekraft og unge talenter som vil jobbe i en grønnere fremtid.
Teknologi og digitalisering
En annen del av Stigs plan er å øke bruken av digitale verktøy i produksjonen. Han nevner at sensorer som overvåker temperatur, fuktighet og maskinbelastning i sanntid kan gi varsel før noe går galt, noe som reduserer nedetid og spill. Ved å samle denne dataen i et sentralt system kan lederne ta raskere beslutninger basert på fakta fremfor følelse. Stig vil også jobbe sammen med IT‑avdelingen for å introdusere enkle dashboards som viser nøkkeltall som produksjonshastighet, energipris per enhet og kvalitetsavvik. Dette gir de unge ansatte som er komfortable med teknologi en naturlig inngang til å bidra til forbedringer.
Lederstil og kommunikasjon
Stig beskriver lederstilen sin som åpen, lyttende og målrettet. Han mener at den beste måten å få med seg teamet er å klart kommunikere hva målet er, hvorfor det er viktig, og hvordan hver enkelt kan bidra. Han vil holde korte uke-møter der alle får mulighet til å stille spørsmål og dele erfaringer, samtidig som han vil ha regelmessige én‑på‑én samtaler for å forstå individuelle styrker og utviklingsbehov. For tenåringer som kanskje er usikre på hvordan de skal ta kontakt med lederen, sender dette et signal om at deres stemme blir hørt og at det er trygt å komme med idéer, selv om de er nye i jobben.
**Fremtidsutsikter for Moelven
