Ingvild Storås: NRC Norge skal bidra til 10 milliarder i omsetning innen 2028

Ingvild Storås nærmer seg ett år i sjefsstolen i NRC Norge. Hun har lang erfaring fra bygg- og anleggssektoren og kom til bane- og anleggsentreprenøren NRC Norge i januar i år fra toppstillingen i CargoNet. Hun har tidligere ledet Baneservice i ti år og har hatt lederstillinger i både Vegvesenet, Block Watne og Mesta.

Erfaring og læring

I den nyeste episoden av podkasten Byggeplassen forteller Storås om hva hun har lært av alle årene i byggenæringen. Hun deler sine erfaringer og tanker om hvordan minus skal bli pluss og om vekstplanene fremover for NRC Norge og NRC Group i Norge, Sverige og Finland. Storås har en ingeniørgeolog-bakgrunn og har arbeidet i ulike lederstillinger i sektoren i mange år.

NRC Norges rolle i strategien

Norge er viktig som én av tre land i NRC Group, og det er jo nesten en tredjedel på hvert land, sier Storås om NRC Norges rolle i strategien frem mot 2028. Hun mener at de har en veldig god strategi, som heter Formula One, som ble lagt i fjor. Den er veldig klar og tydelig og lett å identifisere seg med.

Mål og utfordringer

Målet er 10 milliarder i omsetning i 2028, og det krever systematisk jobbing for å lykkes med det. De må være tydelige på hvilket marked de skal være i. I dag har de rundt 50 prosent av omsetningen sin i Norge i banesektoren. Noe av utfordringene på jernbanen er at det har vært lite forutsebart. Én ting er megaprosjektene, men det gjelder prosjekter i det hele tatt. Det har blitt forsinkelser, det har blitt trukket tilbake i markedet, så de trenger mer forutsigbarhet enn det er per i dag.

Rekruttering og vekst

I podkasten kan du høre mer om markedsutviklingen, Formula One-satsingen, rekruttering, Storås sin ingeniørgeolog-bakgrunn og hva hun har lært etter mange år i ulike lederstillinger i sektoren. NRC Norge skal bidra til å nå målet på 10 milliarder i omsetning innen 2028, og det krever en tydelig strategi og systematisk jobbing. De må også være tydelige på hvilket marked de skal være i og hvilke utfordringer de må overvinne.

Konklusjon

Ingvild Storås og NRC Norge har en viktig rolle i strategien frem mot 2028. De må jobbe systematisk for å nå målet på 10 milliarder i omsetning og må være tydelige på hvilket marked de skal være i. Med en tydelig strategi og en erfaren leder som Ingvild Storås, er NRC Norge godt posisjonert for å lykkes i sine mål.

Ingvild Storås: NRC Norge skal bidra til 10 milliarder i omsetning innen 2028

Ingvild Storås nærmer seg ett år i sjefsstolen i NRC Norge. Hun har lang erfaring fra bygg- og anleggssektoren og kom til bane- og anleggsentreprenøren NRC Norge i januar i år fra toppstillingen i CargoNet. Hun har tidligere ledet Baneservice i ti år og har hatt lederstillinger i både Vegvesenet, Block Watne og Mesta.

Erfaring og læring

I den nyeste episoden av podkasten Byggeplassen forteller Storås om hva hun har lært av alle årene i byggenæringen. Hun deler sine erfaringer og tanker om hvordan minus skal bli pluss og om vekstplanene fremover for NRC Norge og NRC Group i Norge, Sverige og Finland. Storås har en ingeniørgeolog-bakgrunn og har arbeidet i ulike lederstillinger i sektoren i mange år.

NRC Norges rolle i strategien

Norge er viktig som én av tre land i NRC Group, og det er jo nesten en tredjedel på hvert land, sier Storås om NRC Norges rolle i strategien frem mot 2028. Hun mener at de har en veldig god strategi, som heter Formula One, som ble lagt i fjor. Den er veldig klar og tydelig og lett å identifisere seg med.

Mål og utfordringer

Målet er 10 milliarder i omsetning i 2028, og det krever systematisk jobbing for å lykkes med det. De må være tydelige på hvilket marked de skal være i. I dag har de rundt 50 prosent av omsetningen sin i Norge i banesektoren. Noe av utfordringene på jernbanen er at det har vært lite forutsebart. Én ting er megaprosjektene, men det gjelder prosjekter i det hele tatt. Det har blitt forsinkelser, det har blitt trukket tilbake i markedet, så de trenger mer forutsigbarhet enn det er per i dag.

Rekruttering og vekst

I podkasten kan du høre mer om markedsutviklingen, Formula One-satsingen, rekruttering, Storås sin ingeniørgeolog-bakgrunn og hva hun har lært etter mange år i ulike lederstillinger i sektoren. NRC Norge skal bidra til å nå målet på 10 milliarder i omsetning innen 2028, og det krever en tydelig strategi og systematisk jobbing. De må også være tydelige på hvilket marked de skal være i og hvilke utfordringer de må overvinne.

Konklusjon

Ingvild Storås og NRC Norge har en viktig rolle i strategien frem mot 2028. De må jobbe systematisk for å nå målet på 10 milliarder i omsetning og må være tydelige på hvilket marked de skal være i. Med en tydelig strategi og en erfaren leder som Ingvild Storås, er NRC Norge godt posisjonert for å lykkes i sine mål.