Fra liten bedrift til nasjonal aktør
Johs J. Syltern startet som et lite entreprenørselskap i den lille kystbygda Åfjord i Trøndelag. Med rundt 4 400 innbyggere i kommunen var det ikke lett å tiltrekke seg stor oppmerksomhet, men gjennom å fokusere på det de gjorde best – masseflyttinger og jordarbeid – klarte selskapet å vokse stødig. I dag er de nummer 77 på lista over Norges 100 største entreprenører med en omsetning på 735 millioner kroner og rundt 200 ansatte. Veien dit har vært preget av hardt arbeid, tålmodighet og en klar idé om hva selskapet skal stå for.
Soliditet som særtrekk
Mens mange entreprenørbedrifter jakter på vekst til enhver pris, har Johs J. Syltern lagt vekt på økonomisk robusthet. Da Byggeindustrien rangerte soliditeten blant de største aktørene, toppte Syltern listen med en egenkapitalandel på hele 58,6 prosent. Ingen andre på lista kom nær den siferen. Dette viser at selskapet har vært forsiktig med gjelden og har bygget opp en økonomisk buffert som gir rom til å ta langsiktige beslutninger uten å bli presset av kortsiktige markedssvingninger.
Lønnsomhet i verdensklasse
Soliditet alene er ikke nok hvis ikke selskapet også tjener penger. Johs J. Syltern har leverert et resultat før skatt på 122,5 millioner kroner, noe som gir en fortjenstmargin på 12,7 prosent. Det er en av de høyeste marginene i entreprenørbransjen og viser at selskapet ikke bare er stort, men også effektivt. For en tenåring som kanskje drømmer om å starte eget firma senere, er dette et godt eksempel på at lønnsomhet kommer av å kombinere dyktig faglighet med streng kostnadskontroll.
Podkasten Byggeplassen – historien fra Øystein
For å gi innsikt i hvordan reisen har vært, ble daglig leder Øystein Syltern (75) intervjua i podkasten Byggeplassen. I episoden forteller han om oppveksten i Åfjord, de første små kontraktene og hvordan familien har holdt sammen gjennom generasjoner. Øystein understreker at suksess ikke skjer over natten; det er resultatet av år med konsekvent innsats, vilje til å lære av feil og en vilje til å holde seg til kjernekompetansen. Podkasten gir en personlig vinkel som gjør det lettere for unge å relatere til utfordringene og gleden ved å bygge noe fra bunnen.
Hva gjør et godt Syltern‑prosjekt?
I podkasten blir det tydelig at ikke alle oppdrag er like attraktive for Syltern. Øystein sier med et smil: “Vi er jo veldig glade i store masseflyttinger. Det er det ikke noe tvil om.” Grunnen er enkel: selskapet har utviklet spesialkompetanse, utstyr og rutiner som gjør dem svært produktive i nettopp denne typen arbeid. Når et prosjekt passer godt inn i denne ekspertisen, kan de levere høy kvalitet til konkurransedyktige priser, noe igjen styrker både rykte og lønnsomhet. For unge entreprenører er lærdommen å finne sin egen nisch og bli så god på den at kunder kommer til deg, ikke motsatt.
Familieværdier og avvisning av salgsbud
Selv om Johs J. Syltern har vokst til en nasjonal spiller, er selskapet fremdeles familieeid. Over årene har det kommet mange tilbud om å selge, men familien har konsekvent sagt nei. Øystein forklarer at pengene ikke har vært nok fristende fordi de verdsetter uavhengigheten og muligheten til å forme selskapet etter egne verdier. For en tenåring som kanskje er redd for å miste kontrollen over egen idé, er dette en påminnelse om at verdi ikke alltid måles i pengar alene – frihet og langsiktig visjon kan være like viktig.
Langsiktig arbeid og fokus
Et gjentatt tema i Øysteins fortelling er viktigheten av langsiktig tenkning. Han sier: “Langsiktig arbeid, og veldig stor fokus på det vi holder på med.” I stedet for å hoppe fra trend til trend har Syltern holdt seg til det de er gode på – masseflyttinger, grunnarbeid og tilknyttet logistikk. Dette har gjort det lettere å bygge opp rutiner, ansette rett kompetanse og investere i utrustning som faktisk blir brukt. For unge som kanskje fristes av å følge hver ny hype på sosiale medier, er budskapet klart: dyp kompetanse slår bred overfladisk kunnskap i lengre i løpet av tiden.
Kompetansebygge og arbeidsmiljø
En annen faktor som Øystein lyfter frem er investeringen i mennesker. Selskapet har utviklet en intern administrasjon og arbeidsstokk som er spesielt tilpasset til å håndtere store masseflyttingsprosjekt. Dette inkluderer både teknisk kunnskap og praktisk erfaring som går i arv fra erfarne arbeidere til nye lærlinger. Et godt arbeidsmiljø hvor folk føler seg verdsett og får mulighet til å vokse gjør at de blir ved selskapet lengre, noe igjen reduserer omkostninger ved omstillinger og øker produktiviteten. For en ung som tenker på fremtidens jobbmarked, er dette et godt eksempel på hvordan å ta vare på ansatte kan bli en konkurransfordel.
Fremtidsutsikter – å holde kursen
Selv om markedet for entreprenørarbeid kan svinge med konjunkturer, tror Øystein at Sylterns posisjon er solid fordi de har bygget opp en basiskompetanse som alltid vil være etterspurt: flytting av masse, klargjøring av grunn og logistikk rundt store byggeprosjekter. Han peker også på at nye teknologier som GPS‑styrte maskiner og digitale planverktøy kan gjøre arbeidet enda mer effektivt, og at selskapet er åpent for å teste slik utstyr dersom det passer inn i eksisterende arbeidsflyt. For tenåringer som er interessert i teknologi og byggefag, åpner dette opp spennende karrieremuligheter der tradisjonelt håndverk møter moderne digitale verktøy.
Råd til unge entreprenører
Når Øystein blir spurt om hva han ville rådet en ung som drømmer om å starte eget firma, kommer svaret rett fra hjertet:
- Start med det du kan og liker. Ikke prøv å være best i alt – bli veldig god i ett område.
- Bygg opp økonomisk polster tidlig. La ikke veksten koste deg din egenkapital.
- Lyt til kundene, men følg din egen visjon. Tilpasning er viktig, men ikke på bekostning av kjerneverdiene.
- Invester i mennesker. Ansatte som trives gir bedre resultater enn de som kun er där for lønnen.
