Byggebransjen står overfor store utfordringer
Prosjektene har blitt mer komplekse, kravene strengere og byggekostnadene så høye at flere prosjekter ikke lenger kan regnes hjem. Flere må revurdere hvordan de jobber. Effektivisering, bedre prosjektstyring og strategiske samarbeid blir avgjørende for å styrke konkurransekraften, sier Henning Dalsegg, nasjonal bransjeleder for bygg og anlegg i BDO.

Lavere marginer – og store forskjeller mellom landsdelene
BDOs analyse av 4 198 selskaper med omsetning over 30 MNOK viser at driftsmarginene har falt til 3,3 prosent – det laveste nivået på fem år. Samtidig har produktiviteten i bransjen gått ned med 13 prosent siden år 2000, mens resten av fastlandsøkonomien har hatt vekst. Dette betyr at byggebransjen har hatt en lavere økning i produktivitet enn andre bransjer.

– Produktivitetsutfordringen skyldes flere sammensatte faktorer som strengere krav og reguleringer, lav standardisering og lav investering i teknologi. Her må en samlet bransje bidra for å finne løsninger og snu trenden, sier Dalsegg. Det er viktig at bransjen samarbeider for å løse disse utfordringene.

Analysen viser at utviklingen varierer sterkt mellom landsdelene. Enkelte regioner opplever lav aktivitet, mens andre holder hjulene i gang – særlig der det pågår større offentlige investeringer eller industriprosjekter. Dette kan være en utfordring for byggebransjen, da det kan være vanskelig å finne arbeid i områder med lav aktivitet.

– I dagens marked ser vi en todeling av bransjen. Noen steder er aktiviteten lav, mens andre regioner har vekst og står sterkere, sier Dalsegg. Dette kan være en mulighet for byggebransjen å vokse og utvikle seg i områder med høy aktivitet.

Konsolidering og strategiske muligheter
Et annet tydelig funn er den sterke transaksjonsaktiviteten i bygg og anlegg. Oppkjøpsfond og strategiske aktører investerer tungt i fremtiden, og konsolideringen går i rekordtempo. Dette kan være en mulighet for byggebransjen å bli mer effektiv og konkurransekyndig.

– Det er et tydelig signal om at mange ser muligheter i en krevende tid. Konsolidering gir mer robuste selskaper og bedre forutsetninger for å møte det som kommer. Vi tror denne utviklingen vil fortsette, sier Dalsegg. Konsolidering kan også føre til bedre arbeidsmuligheter og høyere lønn for arbeidere i byggebransjen.

BDO mener bransjen står foran store strukturelle endringer de neste 3–5 årene, drevet av større strategiske prioriteringer med endringer i strukturer og verdikjeden. Dette kan være en mulighet for byggebransjen å utvikle seg og bli mer effektiv.

– De som lykkes fremover, er de som kombinerer effektiv drift med strategisk utvikling. Posisjoneringen skjer nå, og vi tror bransjen vil være fundamentalt endret i løpet av de neste 3–5 årene, avslutter Dalsegg. Det er viktig at byggebransjen er forberedt på disse endringene og at de tar initiativ for å utvikle seg og bli mer effektiv.

Hovedfunn fra BDO´s markedsanalyse

• Marginen har falt ned til 3,3%
• Produktiviteten har falt med 13 % siden 2000.
• Lønnskostnadenes andel av verdiskapningen har økt fra 74 % til 79 %.
• 84 % har ikke investert i AI.
• 59 % av dem som har investert i AI rapporterer allerede effektiviseringsgevinster.
• 13 % av respondentene er bekymret for konkurs eller avvikling.
• Regjeringen planlegger milliardløft innen forsvar, helsebygg, transport og energi.
• Oslo og Trondheim kan få over 60 % befolkningsvekst frem mot 2050.
• Oppkjøpsfond driver konsolidering og bygger mer robuste selskaper.
• Prefabrikasjon og digitalisering gir produktivitetsløft – men krever investeringer og kompetanse.
• Bransjen vil være i stor endring de neste 3-5 årene med noen større strategiske veivalg for mange aktører.

Byggebransjen står overfor store utfordringer, men det er også muligheter for vekst og utvikling. Det er viktig at bransjen samarbeider for å løse utfordringene og at de tar initiativ for å utvikle seg og bli mer effektiv.

Byggebransjen står overfor store utfordringer
Prosjektene har blitt mer komplekse, kravene strengere og byggekostnadene så høye at flere prosjekter ikke lenger kan regnes hjem. Flere må revurdere hvordan de jobber. Effektivisering, bedre prosjektstyring og strategiske samarbeid blir avgjørende for å styrke konkurransekraften, sier Henning Dalsegg, nasjonal bransjeleder for bygg og anlegg i BDO.

Lavere marginer – og store forskjeller mellom landsdelene
BDOs analyse av 4 198 selskaper med omsetning over 30 MNOK viser at driftsmarginene har falt til 3,3 prosent – det laveste nivået på fem år. Samtidig har produktiviteten i bransjen gått ned med 13 prosent siden år 2000, mens resten av fastlandsøkonomien har hatt vekst. Dette betyr at byggebransjen har hatt en lavere økning i produktivitet enn andre bransjer.

– Produktivitetsutfordringen skyldes flere sammensatte faktorer som strengere krav og reguleringer, lav standardisering og lav investering i teknologi. Her må en samlet bransje bidra for å finne løsninger og snu trenden, sier Dalsegg. Det er viktig at bransjen samarbeider for å løse disse utfordringene.

Analysen viser at utviklingen varierer sterkt mellom landsdelene. Enkelte regioner opplever lav aktivitet, mens andre holder hjulene i gang – særlig der det pågår større offentlige investeringer eller industriprosjekter. Dette kan være en utfordring for byggebransjen, da det kan være vanskelig å finne arbeid i områder med lav aktivitet.

– I dagens marked ser vi en todeling av bransjen. Noen steder er aktiviteten lav, mens andre regioner har vekst og står sterkere, sier Dalsegg. Dette kan være en mulighet for byggebransjen å vokse og utvikle seg i områder med høy aktivitet.

Konsolidering og strategiske muligheter
Et annet tydelig funn er den sterke transaksjonsaktiviteten i bygg og anlegg. Oppkjøpsfond og strategiske aktører investerer tungt i fremtiden, og konsolideringen går i rekordtempo. Dette kan være en mulighet for byggebransjen å bli mer effektiv og konkurransekyndig.

– Det er et tydelig signal om at mange ser muligheter i en krevende tid. Konsolidering gir mer robuste selskaper og bedre forutsetninger for å møte det som kommer. Vi tror denne utviklingen vil fortsette, sier Dalsegg. Konsolidering kan også føre til bedre arbeidsmuligheter og høyere lønn for arbeidere i byggebransjen.

BDO mener bransjen står foran store strukturelle endringer de neste 3–5 årene, drevet av større strategiske prioriteringer med endringer i strukturer og verdikjeden. Dette kan være en mulighet for byggebransjen å utvikle seg og bli mer effektiv.

– De som lykkes fremover, er de som kombinerer effektiv drift med strategisk utvikling. Posisjoneringen skjer nå, og vi tror bransjen vil være fundamentalt endret i løpet av de neste 3–5 årene, avslutter Dalsegg. Det er viktig at byggebransjen er forberedt på disse endringene og at de tar initiativ for å utvikle seg og bli mer effektiv.

Hovedfunn fra BDO´s markedsanalyse

• Marginen har falt ned til 3,3%
• Produktiviteten har falt med 13 % siden 2000.
• Lønnskostnadenes andel av verdiskapningen har økt fra 74 % til 79 %.
• 84 % har ikke investert i AI.
• 59 % av dem som har investert i AI rapporterer allerede effektiviseringsgevinster.
• 13 % av respondentene er bekymret for konkurs eller avvikling.
• Regjeringen planlegger milliardløft innen forsvar, helsebygg, transport og energi.
• Oslo og Trondheim kan få over 60 % befolkningsvekst frem mot 2050.
• Oppkjøpsfond driver konsolidering og bygger mer robuste selskaper.
• Prefabrikasjon og digitalisering gir produktivitetsløft – men krever investeringer og kompetanse.
• Bransjen vil være i stor endring de neste 3-5 årene med noen større strategiske veivalg for mange aktører.

Byggebransjen står overfor store utfordringer, men det er også muligheter for vekst og utvikling. Det er viktig at bransjen samarbeider for å løse utfordringene og at de tar initiativ for å utvikle seg og bli mer effektiv.