– Hva er det viktigste du har jobbet med så langt i år – og hvorfor?
Det viktigste jeg har brukt mye tid på dette året er å holde eierne av Småkraft motiverte til å investere i nye småkraftverk. Etter at regjeringen kom med forslag om å innføre en grunnrenteskatt for småkraft, ble mange eier usikre på om det stadig lønner seg å bygge nye anlegg. Samtidig har renten vært høy og kroneverdet sterkt, noe som gjør lånekostnader større og avkastningen lavere. Når investeringer blir mindre attraktive, risikerer vi å gå glipp av viktig fornybar energi som kunne ha hjulpet Norge med å redusere utslipp. Derfor har jeg jobbet med å skaffe klar informasjon til eierne, vise dem at småkraft fortsatt kan være lønnsom, og arbeidet for å få politikere til å tenke om på skatteforslaget. Målet er å sikre at eierne har tillit til å sette penger i prosjekter som gir både klimavnytte og stabil inntekt på lang sikt.
– Hva er du mest stolt av?
Jeg er mest stolt av å ha bygget opp et team som både er dyktig og veldig engasjert i å bli bedre hver dag. Da jeg kom til Småkraft for noen år siden, var vi avhengige av noen få nøkkelpersoner for at alt skulle fungere. Nå har vi jobbet systematisk med å spre kunnskap, lære av hverandre og skape rutiner som gjør at hele organisasjonen kan klare seg selv om noen skulle gå bort eller bli syke. Dette har gjort oss mer effektive – vi bruker mindre tid på å løse akutte problemer og mer tid på å planlegge forbedringer. Vi har også fått bedre kontroll over driften gjennom enkle verktøy som viser oss hvordan hvert kraftverk yter i sanntid. Når jeg ser at kollegaene kommer med nye idéer, tester dem og ser at de faktisk sparer penger eller øker produksjonen, føler jeg at vi er på rett vei. Det er denne kulturen av konstant læring og forbedring jeg er mest takknemlig for.
– Hva ser du fram til å komme i gang med etter sommeren – og hvorfor?
Etter sommeren vil jeg fokusere enda mer på å gjøre våre prosjekter så enkle og billige som mulig, samtidig som vi sørger for at de er robuste nok til å klare seg i en usikker verden. Når investorer føler at risikoen er høy, krever de at prosjektene er veldig godt dokumentert og at de har klare planer for hvordan de skal håndtere uventede hendelser. Derfor jobber vi med å forenkle designet av kraftverkene, redusere antall deler som kan gå i stykker og finne smarte løsninger som sparer både tid og penger. Samtidig ser vi at behovet for fornybar energi sannsynligvis vil øke fremover fordi vind og sol ikke alltid kan dekke forbruket vårt. Dette kan gi en premie til de som tør å investere nå, og vår oppgave er å vise på en troværdig måte at de riktige småkraftprosjektene fortsatt kan skape langsiktig verdi. Med andre ord: vi vil gjøre det lettere å bygge, billigere å drive og tryggere å stole på – alt for å få flere til å tro på småkraft som en trygg investering.
– En mer ustabil verden har ført beredskap til topps på dagsorden – hvordan preger det din arbeidshverdag?
I en verden hvor naturkatastrofer, cyberangrep og andre kriser blir vanligere, må vi tenke på hvordan våre kraftverk kan holde seg i drift selv når noe går galt. Småkraft har en naturlig fordelt produksjon: vi har over 250 småanlegg spredt ut over hele landet, noe som gjør at et enkelt uhell ikke slår ut hele strømforsyningen. Likevel jobber vi kontinuerlig med å gjøre hvert anlegg tryggere. Dette inkluderer fysiske tiltak som bedre låser, adgangskontroll og kameraovervåking for å hindre uønsket tilgang. Det mest kritiske området er imidlertid IT- og OT-sikkerhet – altså beskyttelsen av datanettet og styringssystemene som holder kraftverkenes i gang. Vi er derfor i ferd med å oppgradere kommunikasjonsløsningene til alle våre anlegg til neste generasjon, slik at vi kan oppdage og stoppe angrep før de skader driften. Ved å kombinere fysisk sikring med solid digital beskyttelse, ønsker vi å sikre at Småkraft kan levere strøm også når verden rundt oss blir mer ustabil.
– Den nye Ap-regjeringen har snart sittet et år – hva blir de viktigste politiske sakene framover for din virksomhet framover?
Etter ett år ved makten har Ap-regjeringen vist at det fortsatt er mye arbeid å gjøre for å forstå småkraftnæringen ordentlig. Småkraftforeningen gjør en viktig jobb med å informere politikere, men jeg mener at flere aktører – både næringsliv, forskning og lokale samfunn – må delta for å skape stabile og forutsigbare rammevilkår. Da vi motarbeidet forslaget om grunnrenteskatt, opplevde vi bred støtte fra nesten alle partier, også internt i Arbeiderpartiet. Dette viser at løsningen kanskje ikke ligger i et nytt lovforslag, men i å fikse små detaljer i byråkratiet som gjør at investorer føler seg usikre. En annen utfordring er nettutbyggingen. Mange netselskaper leverer ikke den tydelige informasjonen om når og hvordan de kan koble nye kraftverk til nettet, og dagens regler gir dårlige insentiver for å holde kostnadene nede. Dette har ført til kostnadsoverskridelser og forsinkelser i flere av våre prosjekter. Fremover vil jeg jobbe for å få klare, enkle regler for netttilkobling og for at myndighetene skal skape en ramme som gjør det trygt å investere i småkraft, også når politisk vind bytter retning.
**– Energibransjen er full av smarte, tekniske løsninger –
