Ledelse av Midt‑Norge – en ny sjanse for Pål Coldevin
Pål Coldevin har fått stillingen som leder for Multiconsults forretningsenhet i Midt‑Norge. Fra 16. november skal han ha arbeidssted ved kontoret i Trondheim og være ansvarlig for rundt 350 ansatte som jobber fra Ålesund i sør til Bodø i nord. Enheten dekker Møre og Romsdal, Trøndelag og Nordland og leverer rådgivning og prosjektering innen bygg, infrastruktur, energi og industri. For mange unge som tenker på fremtidens karriere, viser denne stillingen hvordan teknisk kunnskap kan kombineres med lederansvar i en region som har både tradisjonell industri og nye grønne satsninger.
Hvem er Pål Coldevin?
Coldevin kommer med en solid bakgrunn fra energi‑ og teknologibedrifter. Han har jobbet i både store internasjonale selskaper og mindre nystartede bedrifter, der han har fått erfaring med prosjektstyring, innovasjon og menneskelig ledelse. Ifølge Kari Sveva Dowsett, direktør for Region Norge i Multiconsult, kombinerer han “tung faglig kompetanse med bred ledererfaring”. Dette betyr at han ikke bare forstår de tekniske detaljene i et kraftverk eller en bro, men også hvordan man motivere ett team til å nå felles mål.
Hva betyr stillingen for regionen?
Midt‑Norge er et område med sterk næringsliv og mange viktige prosjekter. Her finner vi både eksportorientert industri, voksende teknologiklynger og store satsninger på fornybar energi som vindkraft og vannkraft. Multiconsult har allerede en solid posisjon innen disse områdene, og med Coldevin ved roret håper selskapet å styrke sin rolle som rådgiver og prosjektpartner. For unge som bor i området kan dette betyde flere lokale jobbmuligheter, praktikplasser og muligheten til å jobbe med prosjekter som har direkte innvirkning på samfunnet – fra å forbedre kollektivtransport til å gjøre bygninger mer energieffektive.
En dag i lederens sko
En vanlig arbeidsdag for Coldevin kan starte med et kort møte med ledelseslaget i Trondheim, der de gjennomgår status på igangværende prosjekter og setterPrioriteter for uken. Deretter kan han dra ut til ett av kontorene i Ålesund eller Bodø for å møte medarbeidere på stedet, høre deres utfordringer og dele innsikt fra andre deler av selskapet. Et viktig lederverktøy er å lytte – både til tekniske spørsmål fra ingeniører og til bekymringer om arbeidsmiljø fra kontorpersonalet. Etter møtene bruker han tid på å lese rapporter, følge opp avtaler med kunder og delta i strategiarbeid for hvordan Multiconsult kan vokse i Midt‑Norge.
Hvorfor er ledererfaring viktig i teknikkbransjen?
Teknologi og ingeniørfag blir stadig mer komplekse. Ett prosjekt kan involvere hundrevis av spesialister fra ulike felt – konstruksjon, elektriske systemer, miljøvurdering og digitale løsninger. Uten en leder som kan sette sammen disse perspektivene blir det lett at prosjekter blir forsinket eller går over budsjett. Coldevin sin erfaring fra både energi- og teknologibedrifter lærer ham å bygge broer mellom faggrupper, samtidig som han holder fokus på kundens behov og samfunnets interesse. For unge som drømmer om å jobbe med teknologi, viser dette at lederkompetanse ikke er noe som kommer etter å ha blitt ekspert – det er noe man kan utvikle parallelt med fagligheten.
Utdanningsveien til en stilling som denne
Selv om Coldevin sin bakgrunn er teknisk, understreker han selv at lederutvikling ofte skjer gjennom praksis. Mange unge tenker at de må ta en master i ledelse før de kan bli leder, men i virkeligheten kan man starte med å ta ansvar for små oppgaver i studiegrupper, frivillig organisasjoner eller deltidsjobber. Å lære å gi tilbakemelding, løse konflikter og planlegge møter er ferdigheter som kan trænes tidlig. Videre kan kurs i prosjektledelse, kommunikasjon eller etikk være nyttige supplementer til en teknisk utdannelse. Multiconsult tilbyr også interne lederprogrammer der ansatte kan få mentoring og trening i lederroller – en god vei for de som vil kombinere faglig dybde med menneskelig forståelse.
Grønn omstilling og unge talenter
En av de største utfordringene og mulighetene for Midt‑Norge er den grønne omstillingen. Satsninger på vindkraft, hydrogen og energieffektive bygg krever både nye teknologier og nye måter å tenke på. Coldevin har uttrykt entusiasme for å bli kjent med medarbeiderne, kundene og samarbeidspartnerne i regionen, og han ser fram til å bidra til å skape verdi for kundene i Midt‑Norge. For unge som er engasjert i klima og bærekraft, åpner dette døren til å jobbe med prosjekter som har direkte positiv effekt på miljøet – noe som kan være både motivert og meningsfullt.
Samarbeid på tvers av fag og geografier
Etter å ha jobbet i flere land og kulturer, vet Coldevin at god kommunikasjon er nøkkelen til suksess. I Midt‑Norge strekker seg enheten over lange avstander og forskjellige lokale forhold. Ett prosjekt i Trondheim kan ha helt andre krav enn ett i Bodø på grunn av klima, tilgjengelighet av ressurser eller lokale regler. Lederens jobb er derfor å skape felles forståelse og sikre at alle deler av organisasjonen jobber mot samme mål, selv om de sitter hundrevis av kilometer fra hverandre. Dette krever tydelige rutiner, bruk av digitale verktøy for møter og dokumentasjon, og en kultur der spørsmål velkommes – noe som kan inspirere unge som er vant til å samarbeide online gjennom spill, sosiale medier eller skoleprosjekter.
Råd til unge som vil følge i hans fotspor
For de som drømmer om å bli leder i et teknisk felt, har Coldevin noen konkrete råd:
- Bygg faglig grunn først – ta tiden til å forstå grunnene innen ditt fagområde, enten det er byggeteknikk, elektronikk eller energisystemer.
- Søk lederoppgaver tidlig – ta ansvar for små prosjekter i skolen, i fritidsjobber eller i klubber. Det lærer deg å planlegge, delegere og gi tilbakemelding.
- Træn kommunikasjon – øv deg på å forklare tekniske ting på enkel måte. Jo bedre du kan gjøre komplekst stoff forståelig, jo lettere blir det å lede et team.
4
