Introduksjon
Øyvind Langemyr er et navn som mange i næringslivet har hørt om, spesielt de som fulgte med nyhetene rundt konkursen til Bertelsen & Garpestad for noen år siden. Etter en turbulent periode har han nå tatt opp en ny rolle: styreleder i et helt nytt eiendomsselskap i Egersund. I denne artikkelen ser vi nærmere på hvordan han kom hit, hva han har lært underveis, og hvorfor hans historie kan være inspirerende for unge som tenker på fremtiden innenfor bedrift og ledelse.

Fra barndom til første jobb
Øyvind vokste opp i en liten kystby sør i Norge, hvor han tidlig fikk interesse for hvordan ting fungerer. Allerede i ungdomsskolen likte han å organisere gruppeprosjekter, og han var ofte den som tok initiativ til å skaffe sponsorer til idrettslag eller arrangere skolefester. Etter videregående gikk han på handelsskolen, hvor han fikk grunnleggende kunnskap om regnskap, markedsføring og organisasjon. Sommarjobber i lokale butikker og på byggeplasser gav ham praktisk erfaring med å møte mennesker, løse problemer og forstå hvor viktig det er å holde løfter.

Opptreden i Bertelsen & Garpestad
Etter utdanningen fikk Øyvind jobb som konsulent i ett mellomstort regnskapsfirma. Hans evne til å analysere tall og foreslå forbedringer gjorde at han raskt fikk mer ansvar. Da Bertelsen & Garpestad, et velkjent konsern innen bygg og eiendom, søkte etter en ny konsernsjef, ble han oppdaget gjennom et nettverk av tidligere kolleger. Ved 38 års alder ble han utsett til konsernsjef – en stilling som krever både strategisk tenkning og daglig drift.

I starten gikk det bra. Konsernen fikk nye prosjekter, økte omsætningen og utvidet til flere byer. Øyvind laget tydelige mål for hver avdeling og innførte regelmessige møter hvor alle kunne komme med idéer. Men like snart som ting så ut til å gå bra, begynte markedet å endre seg. Boligprisene falt, råvarekostnadene steg, og flere store kunder trakket seg tilbake. Selv om Øyvind og laget hans forsøkte å tilpasse seg – ved å redusere kostnader, selge eiendommer og søke nye markeder – viste seg at konsernen hadde tatt på seg for mye gæld i forhold til inntektene. Etter noen måneder med økende underskudd ble det klart at konkurs var uunngåelig.

Konkursen og lærdommene
Konkursen til Bertelsen & Garpestad var en hard svele for alle involverte, inkludert Øyvind. Han har siden sagt at perioden lærte ham tre viktige ting:

1. Å vite når man må slippe – Det er lett å holde fast ved en idé eller et prosjekt fordi man har lagt mye arbeid i det. Men noen ganger er det bedre å avbryte tidlig for å unngå større tap.
2. Å kommunisere åpent – Når problemer oppstår, er det avgjørende å informere ansatte, leverandører og kunder så raskt som mulig. Åpenhet reduserer rykker og gjør det lettere å finne løsninger sammen.
3. Å ha en plan B – Ingen plan er perfekt. Å ha alternative scenarier og en reserve av penger eller ressurser kan gjøre forskjell mellom å overleve og å gå konkurs.

Etter konkursen tok Øyvind noen måneder til å reflektere. Han reiste litt, tilbrakte tid med familie og lot seg inspirere av bøker om ledelse og bærekraftig næringsliv. Denne pausen gav ham perspektiv og hjalp ham å finne ut hva han virkelig ville jobbe med videre.

Idéen bak det nye eiendomsselskapet
Under refleksjonsperioden merket Øyvind at det fortsatt var et behov for gode boliger og kommersielle lokaler i mindre byer som Egersund. Mens de store aktørene ofte fokuserte på de største byområdene, var det mindre konkurranser og et sterkt lokalt engasjement i mindre samfunn. Han så også at mange unge familier ønsket seg nærhet til natur, gode skoler og et trygt nabolag – egenskaper Egersund har i overflod.

Derfor bestemte han seg for å starte ett nytt eiendomsselskap sammen med noen tidligere kolleger og lokale investorer. Selskapet får et enkelt navn: Egersund Eiendom AS. Ideen er å bygge og forvalte boliger som er prisvennlige, miljøvennlige og tilpasset lokale behov. Dette inkluderer små lejligheter for studenter, familiebøy med felleshager, og kontorlokaler for små bedrifter som vil ha nærhet til både hav og sentrum.

Bygging av et sterk lag
Øyvind vet at ingen kan drive et selskap alene. Derfor la han stor vekt på å finne rett mennesker til viktige posisjoner. Han søkte etter personer med forskjellige bakgrunner: noen med erfaring fra byggebransjen, noen med kunnskap om bæredyktig design, og noen som er gode på salg og kundeservice. Under intervjuene la han vekt på ikke bare faglige kvalifikationer, men også på personlighet – viljen til å lytte, å samarbe

Introduksjon
Øyvind Langemyr er et navn som mange i næringslivet har hørt om, spesielt de som fulgte med nyhetene rundt konkursen til Bertelsen & Garpestad for noen år siden. Etter en turbulent periode har han nå tatt opp en ny rolle: styreleder i et helt nytt eiendomsselskap i Egersund. I denne artikkelen ser vi nærmere på hvordan han kom hit, hva han har lært underveis, og hvorfor hans historie kan være inspirerende for unge som tenker på fremtiden innenfor bedrift og ledelse.

Fra barndom til første jobb
Øyvind vokste opp i en liten kystby sør i Norge, hvor han tidlig fikk interesse for hvordan ting fungerer. Allerede i ungdomsskolen likte han å organisere gruppeprosjekter, og han var ofte den som tok initiativ til å skaffe sponsorer til idrettslag eller arrangere skolefester. Etter videregående gikk han på handelsskolen, hvor han fikk grunnleggende kunnskap om regnskap, markedsføring og organisasjon. Sommarjobber i lokale butikker og på byggeplasser gav ham praktisk erfaring med å møte mennesker, løse problemer og forstå hvor viktig det er å holde løfter.

Opptreden i Bertelsen & Garpestad
Etter utdanningen fikk Øyvind jobb som konsulent i ett mellomstort regnskapsfirma. Hans evne til å analysere tall og foreslå forbedringer gjorde at han raskt fikk mer ansvar. Da Bertelsen & Garpestad, et velkjent konsern innen bygg og eiendom, søkte etter en ny konsernsjef, ble han oppdaget gjennom et nettverk av tidligere kolleger. Ved 38 års alder ble han utsett til konsernsjef – en stilling som krever både strategisk tenkning og daglig drift.

I starten gikk det bra. Konsernen fikk nye prosjekter, økte omsætningen og utvidet til flere byer. Øyvind laget tydelige mål for hver avdeling og innførte regelmessige møter hvor alle kunne komme med idéer. Men like snart som ting så ut til å gå bra, begynte markedet å endre seg. Boligprisene falt, råvarekostnadene steg, og flere store kunder trakket seg tilbake. Selv om Øyvind og laget hans forsøkte å tilpasse seg – ved å redusere kostnader, selge eiendommer og søke nye markeder – viste seg at konsernen hadde tatt på seg for mye gæld i forhold til inntektene. Etter noen måneder med økende underskudd ble det klart at konkurs var uunngåelig.

Konkursen og lærdommene
Konkursen til Bertelsen & Garpestad var en hard svele for alle involverte, inkludert Øyvind. Han har siden sagt at perioden lærte ham tre viktige ting:

1. Å vite når man må slippe – Det er lett å holde fast ved en idé eller et prosjekt fordi man har lagt mye arbeid i det. Men noen ganger er det bedre å avbryte tidlig for å unngå større tap.
2. Å kommunisere åpent – Når problemer oppstår, er det avgjørende å informere ansatte, leverandører og kunder så raskt som mulig. Åpenhet reduserer rykker og gjør det lettere å finne løsninger sammen.
3. Å ha en plan B – Ingen plan er perfekt. Å ha alternative scenarier og en reserve av penger eller ressurser kan gjøre forskjell mellom å overleve og å gå konkurs.

Etter konkursen tok Øyvind noen måneder til å reflektere. Han reiste litt, tilbrakte tid med familie og lot seg inspirere av bøker om ledelse og bærekraftig næringsliv. Denne pausen gav ham perspektiv og hjalp ham å finne ut hva han virkelig ville jobbe med videre.

Idéen bak det nye eiendomsselskapet
Under refleksjonsperioden merket Øyvind at det fortsatt var et behov for gode boliger og kommersielle lokaler i mindre byer som Egersund. Mens de store aktørene ofte fokuserte på de største byområdene, var det mindre konkurranser og et sterkt lokalt engasjement i mindre samfunn. Han så også at mange unge familier ønsket seg nærhet til natur, gode skoler og et trygt nabolag – egenskaper Egersund har i overflod.

Derfor bestemte han seg for å starte ett nytt eiendomsselskap sammen med noen tidligere kolleger og lokale investorer. Selskapet får et enkelt navn: Egersund Eiendom AS. Ideen er å bygge og forvalte boliger som er prisvennlige, miljøvennlige og tilpasset lokale behov. Dette inkluderer små lejligheter for studenter, familiebøy med felleshager, og kontorlokaler for små bedrifter som vil ha nærhet til både hav og sentrum.

Bygging av et sterk lag
Øyvind vet at ingen kan drive et selskap alene. Derfor la han stor vekt på å finne rett mennesker til viktige posisjoner. Han søkte etter personer med forskjellige bakgrunner: noen med erfaring fra byggebransjen, noen med kunnskap om bæredyktig design, og noen som er gode på salg og kundeservice. Under intervjuene la han vekt på ikke bare faglige kvalifikationer, men også på personlighet – viljen til å lytte, å samarbe