Etter flere år der netselskapene har lagt utbygging av kraftnett på hyllen, har energientreprenørene begynt å mangle viktig fagkompetanse. Mens de har ventet på nye prosjekter, har mange av de dyktigste energimontørene og andre fagfolk funnet arbeid i andre bransjer som anlegg, jernbane og petroleum. Nå når nettsselskapene endelig begynner å ta frem de gamle planene igjen, står entreprenørene overfor en dobbelt utfordring: de må både finne nok kvalifiserte arbeidere og håndtere usikre priser og leveringstider på materialer.

Hvor skal de komme fra?
Etter flere års stilstand har markedet for energimontører blitt tynnslått. De som har vært utdannet innen fagområdet har ofte søkt seg til andre sektorer der lønnen og arbeidsvilkårene er mer attraktive. Dette har skapt en situasjon hvor entreprenørene konkurrerer om de få som fortsatt er tilgjengelige. Samtidig viser søk på nettsteder som Finn at så godt som alle energientreprenørene er ute og etterspør flere montører. Det er tydelig at behovet er stort, men tilgangen er begrenset.

Kamp om ressursene
Roar H. Johansen, forretningsutvikler i Los Power Solutions, beskriver situasjonen som en kamp om ressursene. „Alle melder at de må bemanne opp staben, og kommer til å bemanne betydelig opp i løpet av året for å møte behovet,” sier han. Konkurransen er ikke bare mellom entreprenørene selv, men også mot andre bransjer som trenger lignende kompetanse – for eksempel anleggs- og jernbaneselskap. Når flere aktører jagter de samme arbeiderne, stiger lønnskravene og det blir vanskeligere å holde seg innen budsjettet for et prosjekt.

Bør akseptere lærlinger
Jørgen Thaule, bransjedirektør i Fornybar Norge, mener at en del av løsningen er å la energientreprenørene bruke lærlinger på prosjektene og få betalt for dette arbeidet. „Lærlinger er en viktig faktor for å bygge opp entreprenørenes kompetanse, og gjennom det vil nettsselskapene sikre tilgang til kvalifisert arbeidskraft,” forklarer han. Han påpeker at mange kunder tidligere har vært tilbakeholdende med å akseptere lærlinger på grunn av bekymringer rundt kvalitet og sikkerhet. Men om nettsselskapene kan se lærlinger som en investering fremfor en kostnad, kan de bidra til å oppbygge en ny generasjon av fagfolk som vil bli selskapets fremtidige ressurs.

Priser og ledetider
Eskil Solberg, daglig leder i Linka, peger på at mangel på arbeidskraft ikke er den eneste utfordringen. „Vår største risiko nå er materiellsituasjonen. Våre prosjektledere melder om lange ledetider på alt fra line til stål og oppheng. Det er utfordrende å få leverandørene til å gi forpliktende tilbud som varer mer enn en uke, kanskje helt ned i en dag,” sier han. Når priser på stål, kabler og andre viktige komponenter svever sterk, blir det vanskelig å sette faste priser på entreprenadene. Dette fører til at entreprenørene må ta på seg en økonomisk risiko som kan bli overveldende hvis materialpriser plutselig stiger eller leveringer forsinkes.

Hva kan gjøres?
For å møte både kompetanse- og materialutfordringene trengs en kombinasjon av kortsiktige og langsiktige tiltak. På kort sikt kan entreprenørene og nettsselskapene avtale fleksible kontrakter som tillater prisjusteringer når materialkostnadene endres. På lengre sikt er det avgjørende å investere i opplæring: flere lærlingeplasser, samarbeid med fagskoler og tydelige karriereveier for unge som er interessert i energi- og kraftnettarbeid. Når nettsselskapene viser vilje til å betale for lærlinger og anerkjenne verdien av praktisk opplæring, blir det lettere å tiltrekke og beholde unge talenter.

Les også:

• Lanserte nett-satsing i nord dagen derpå
• Kan energientreprenører samarbeide om kontrakter?
• Har nytt utstyr til 15 millioner stående ubrukt
• Nettinvesteringer uteblir – tøft for entreprenørene

Artikkelen viser at fremtiden for kraftnettet i Norge avhenger av hvor raskt bransjen kan sikre både dyktige arbeidere og stabile leveringer av materiale. Ved å kombinere bedre vilkår for lærlinger, mer fleksible avtaler med leverandører og et sterkere fokus på å tiltrekke unge til faget, kan energientreprenørene gå fra å være i ressurskamp til å bygge et solid grunnlag for de neste årtiets utbygging av nettverket.

Etter flere år der netselskapene har lagt utbygging av kraftnett på hyllen, har energientreprenørene begynt å mangle viktig fagkompetanse. Mens de har ventet på nye prosjekter, har mange av de dyktigste energimontørene og andre fagfolk funnet arbeid i andre bransjer som anlegg, jernbane og petroleum. Nå når nettsselskapene endelig begynner å ta frem de gamle planene igjen, står entreprenørene overfor en dobbelt utfordring: de må både finne nok kvalifiserte arbeidere og håndtere usikre priser og leveringstider på materialer.

Hvor skal de komme fra?
Etter flere års stilstand har markedet for energimontører blitt tynnslått. De som har vært utdannet innen fagområdet har ofte søkt seg til andre sektorer der lønnen og arbeidsvilkårene er mer attraktive. Dette har skapt en situasjon hvor entreprenørene konkurrerer om de få som fortsatt er tilgjengelige. Samtidig viser søk på nettsteder som Finn at så godt som alle energientreprenørene er ute og etterspør flere montører. Det er tydelig at behovet er stort, men tilgangen er begrenset.

Kamp om ressursene
Roar H. Johansen, forretningsutvikler i Los Power Solutions, beskriver situasjonen som en kamp om ressursene. „Alle melder at de må bemanne opp staben, og kommer til å bemanne betydelig opp i løpet av året for å møte behovet,” sier han. Konkurransen er ikke bare mellom entreprenørene selv, men også mot andre bransjer som trenger lignende kompetanse – for eksempel anleggs- og jernbaneselskap. Når flere aktører jagter de samme arbeiderne, stiger lønnskravene og det blir vanskeligere å holde seg innen budsjettet for et prosjekt.

Bør akseptere lærlinger
Jørgen Thaule, bransjedirektør i Fornybar Norge, mener at en del av løsningen er å la energientreprenørene bruke lærlinger på prosjektene og få betalt for dette arbeidet. „Lærlinger er en viktig faktor for å bygge opp entreprenørenes kompetanse, og gjennom det vil nettsselskapene sikre tilgang til kvalifisert arbeidskraft,” forklarer han. Han påpeker at mange kunder tidligere har vært tilbakeholdende med å akseptere lærlinger på grunn av bekymringer rundt kvalitet og sikkerhet. Men om nettsselskapene kan se lærlinger som en investering fremfor en kostnad, kan de bidra til å oppbygge en ny generasjon av fagfolk som vil bli selskapets fremtidige ressurs.

Priser og ledetider
Eskil Solberg, daglig leder i Linka, peger på at mangel på arbeidskraft ikke er den eneste utfordringen. „Vår største risiko nå er materiellsituasjonen. Våre prosjektledere melder om lange ledetider på alt fra line til stål og oppheng. Det er utfordrende å få leverandørene til å gi forpliktende tilbud som varer mer enn en uke, kanskje helt ned i en dag,” sier han. Når priser på stål, kabler og andre viktige komponenter svever sterk, blir det vanskelig å sette faste priser på entreprenadene. Dette fører til at entreprenørene må ta på seg en økonomisk risiko som kan bli overveldende hvis materialpriser plutselig stiger eller leveringer forsinkes.

Hva kan gjøres?
For å møte både kompetanse- og materialutfordringene trengs en kombinasjon av kortsiktige og langsiktige tiltak. På kort sikt kan entreprenørene og nettsselskapene avtale fleksible kontrakter som tillater prisjusteringer når materialkostnadene endres. På lengre sikt er det avgjørende å investere i opplæring: flere lærlingeplasser, samarbeid med fagskoler og tydelige karriereveier for unge som er interessert i energi- og kraftnettarbeid. Når nettsselskapene viser vilje til å betale for lærlinger og anerkjenne verdien av praktisk opplæring, blir det lettere å tiltrekke og beholde unge talenter.

Les også:

• Lanserte nett-satsing i nord dagen derpå
• Kan energientreprenører samarbeide om kontrakter?
• Har nytt utstyr til 15 millioner stående ubrukt
• Nettinvesteringer uteblir – tøft for entreprenørene

Artikkelen viser at fremtiden for kraftnettet i Norge avhenger av hvor raskt bransjen kan sikre både dyktige arbeidere og stabile leveringer av materiale. Ved å kombinere bedre vilkår for lærlinger, mer fleksible avtaler med leverandører og et sterkere fokus på å tiltrekke unge til faget, kan energientreprenørene gå fra å være i ressurskamp til å bygge et solid grunnlag for de neste årtiets utbygging av nettverket.