Endúr: En suksesshistorie innenfor entreprenørmarkedet
Konsernsjef Jeppe Raaholt i Endúr. Foto: Sindre Sverdrup Strand
En rekke store selskaper under ett paraply
En rekke store selskaper har kommet inn under Endúr-paraplyen de siste årene. Konsernsjef Jeppe Raaholt har klokketro på desentralisert ledelse og sier de er nærmest sykelig opptatt av risiko.
Serieoppkjøperen Endúr har vokst raskt de siste årene innenfor entreprenørmarkedet gjennom oppkjøp av store selskaper som BMO Entreprenør, Repstad Anlegg, Vaq, Total Betong, HAB Construction og Igang Totalentreprenør. I den nyeste episoden av podkasten Byggeplassen forteller konsernsjefen Jeppe Raaholt om veksten og strategien bak satsingen.
Fokus på risiko og selvstendighet
– Vi er opptatt av at vi skal fokusere på det vi tror vi kan noe om. Vi skal fokusere på den risikoen vi tror vi klarer å håndtere. Jeg vil si vi er nesten sykelig opptatt av risiko. Så er det sånn at mange investorer har en negativ klang på ordet risiko, men som entreprenør så er risiko det vi lever av, egentlig. Vi prøver å prise usikkerhet, sier Jeppe Raaholt.
Han sier Endúr, som har en liten konsernadministrasjon med bare fire ansatte, gir selskapene de kjøper en stor grad av selvstendighet. – Det er selskaper som over lang tid har vist at de klarer å skape resultater i nisjer hvor de er fremtredende og ledende, hvor de har lav turnover, stor konkurransekraft og er veldig viden kjent i markedet, sier han.
Desentralisert ledelse og selvstendighet
Raaholt understreker at de har stor tro på selvstendighet og desentralisert ledelse. – Vi beholder merkenavnene og skal la disse virksomhetene bevare sin egenart. Så skal vi åpne noen porter og kanskje skyve unna noen, eller i alle fall løse noen flaskehalser, som gjør det enklere for disse virksomhetene å utvikle butikk både internt og eksternt, sier han.
Endúr har en unik strategi som setter fokus på å gi selskapene de kjøper en stor grad av selvstendighet. Dette betyr at de kan fortsette å drive sin forretning på samme måte som før, men med støtte og ressurser fra Endúr. Dette har vist seg å være en suksessformel, og Endúr har klart å vokse raskt og bli en av de største aktørene innenfor entreprenørmarkedet.
Hva er hemmeligheten bak Endúrs suksess?
Hemmeligheten bak Endúrs suksess kan være deres evne til å identifisere og kjøpe opp selskaper som har en sterk posisjon i markedet. De fokuserer på selskaper som har en lang historie og en god reputasjon, og som har vist seg å være effektive og lønnsomme over tid. Ved å gi disse selskapene selvstendighet og støtte, kan Endúr hjelpe dem å vokse og utvikle seg videre.
Endúr har også en stor fokus på risiko, og de prøver å prise usikkerhet. Dette betyr at de er oppmerksomme på potensielle risikoer og tar tiltak for å minimere dem. Dette kan inkludere å identifisere potensielle problemer tidlig, å utvikle strategier for å håndtere dem, og å ha en plan for å håndtere uventede hendelser.
Konseptet desentralisert ledelse
Desentralisert ledelse er et konsept som går ut på å gi ansvar og myndighet til lokale ledere og ansatte. Dette betyr at beslutninger kan tas raskere og mer effektivt, og at lokale ledere kan ta initiativ og drive sine egne prosjekter. Desentralisert ledelse kan også hjelpe til å øke motivasjonen og engasjementet blant ansatte, siden de får mer ansvar og innflytelse over sin egen arbeid.
Endúr har valgt å implementere desentralisert ledelse i sine selskaper, og dette har vist seg å være en suksess. Ved å gi lokale ledere og ansatte mer ansvar og myndighet, kan Endúr hjelpe til å øke effektiviteten og lønnsomheten i sine selskaper.
Konklusjon
Endúr er en suksesshistorie innenfor entreprenørmarkedet, og deres strategi med desentralisert ledelse og fokus på risiko har vist seg å være en vinner. Ved å gi selskapene de kjøper en stor grad av selvstendighet, kan Endúr hjelpe dem å vokse og utvikle seg videre. Endúrs fokus på risiko og desentralisert ledelse er et eksempel på hvordan man kan lykkes i en kompleks og usikker bransje.
