Introduksjon
Etter tjue år i spissen for Tronrud Betong har grunnleggeren Bård Helge Tronrud besluttet å trekke seg fra rollen som daglig leder. Fra 1. oktober tar Kjetil Wam over ansvaret. Nyheten har fått oppmerksomhet i byggebransjen fordi den markerer en overgang fra grunnleggerens tid til en ny generasjon av ledelse. I denne artikkelen ser vi nærmere på hvem de to personene er, hvorfor byttet skjer nå, og hva det kan bety for selskapet og de ansatte framover.
Hvem er Bård Helge Tronrud?
Bård Helge Tronrud startet Tronrud Betong i 2006 med en klar idé: å levere høy kvalitet betong til byggeprosjekter i Vestfold og omegn. Han hadde tidligere arbeidet i flere betongbedrifter og hadde samlet seg både teknisk kunnskap og et nettverk av kontakter. De første årene var vanskelige – selskapet var lite, og han måtte selv ta seg av alt fra salg til produksjon. Med tiden bygget han opp et team på rundt 40 ansatte og skaffet seg et godt rykte for å holde avtaler og levere til tiden. Bård er kjent for å være jordnær, ærlig og villig til å lytte til både ansatte og kunder. Hans lederstil har vært mer «hånd på dekk» enn kontorbasert, og han har ofte vært ute på byggeplassen for å følge med i arbeidet.
Hvem er Kjetil Wam?
Kjetil Wam kommer fra stillingen som avdelingsleder i POB Betong, et annet anerkjent betongselskap i Norge. Før det har han jobbet med prosjektutvikling, kontraktsarbeid og ledelse i flere byggebedrifter. Han har en bachelor i byggeteknikk og har tatt flere kurs i ledelse og økonomi, noe som har gitt honom både faglig grunnlag og praktisk erfaring. Kjetil beskrives av kollegaer som målrettet, samarbeidsvillig og god til å skape klare planer. Han legger vekt på å lytte til de som utfører arbeidet, og mener at en god leder skal være både støttende og utfordrende. Hans interesse for teknologi og bærekraftige løsninger har også gjort honom til en fortaler for å bruke nyere metoder i betongproduksjonen.
Overleveringen av stafetten
Beslutningen om at Bård skulle trekke seg kom ikke fra den ene dagen til den andre. Etter mange samtaler med familie, styret og nærme kollegaer følte han at tiden var inne for å la noen annen ta det daglige ansvar. Han vil likevel bli i selskapet, men fokusere mer på drift og gjennomføring av spesifikke prosjekter. Dette betyr at han fortsatt vil være til stede på byggeplassene, dele sin erfaring og hjelpe til der det trengs, men ikke lenger ha det overordnede ansvar for drift, økonomi og personalestyrt.
Kjetil fikk tilbudet om å bli ny daglig leder i september, og han aksepterte raskt. Han sier selv at han føler seg ærekjent og motivert av muligheten til å bygge videre på det fundamentet Bård har lagt. Overleveringen har blitt planlagt nøye: de første ukene har Kjetil jobbet tett sammen med Bård for å forstå selskapets rutiner, kultur og nåværende utfordringer. Deretter har han begynt å introdusere sine egne idéer, samtidig som han respekterer de etablerte måtene å jobbe på.
Hva betyr dette for selskapet?
For de 40 ansatte betyr lederbyttet først og fremst kontinuitet. Bård har lovet å bli tilgjengelig, så ingen skal føle at de mister en viktig ressurs eller mentor. Samtidig bringer Kjetil ny energi og et annet perspektiv. Hans bakgrunn i prosjektutvikling kan bety at selskapet får skarpere fokus på å planlegge større byggeprosjekter fra starten, og at de blir bedre til å vinne kontrakter gjennom grundig tilbudsarbeid.
Kjetil har også pekt på flere områder han vil jobbe med:
- Kompetanseutbygging: Han vil arrangere flere interne kurs og workshops, slik at ansatte kan lære nye teknikker innen betongproduksjon og bærekraft.
- Digitalisering: Ved å introdusere enkle digitale verktøy for tidsregistrering, materiakontroll og kommunikasjon mellom kontor og byggeplass, håper han å redusere papirarbeid og gjøre hverdagen mer effektiv.
- Markedsutvidelse: Med Backe Stor-Oslo som hoved eier (80 prosent) ser han muligheter til å styrke samarbeidet med andre selskaper i koncernen, kanskje ta på seg prosjekter utenfor Vestfold, og dermed skape nye arbeidsplasser.
- Miljø og bærekraft: Kjetil vil se på hvordan selskapet kan redusere CO2-utslipp, kanskje ved å bruke mer återvunnet materiale eller ved å optimalisere transportruter.
Alle disse punktene er tenkt å bli diskutert i regelmessige møter med både ledere og ansatte, slik at alle får mulighet til å komme med input.
Fremtidsplaner for Tronrud Betong
På kort sikt vil selskapet konsentrere seg om å fulføre de igangværende prosjektene med samme høye kvalitet som før. På middelsikt (de neste 2-3 årene) er målet å øke omsætningen med rundt 15 prosent ved å vinne noen større kontrakter i nærregionen og kanskje også i Østlandet. På lengre sikt (5 år og mer) tenker lederne å se på muligheten til å investere i en ny, mer miljøvennlig betongfabrikk. Sådan en investering kunne både redusere driftskostnader og gjøre selskapet mer attraktivt for kunder som stiller høye krav til bærekraft.
En annen viktig del av fremtidsplanen er å styrke arbeidsmiljøet. Kjetil vil jobbe nærmere med arbeidsmiljøutvalget for å sikre at alle har god ergonomi, tilstrekkelig verneutstyr og at det er en åpen kultur hvor man kan melde tilbake om problemer uten frykt for repressalier. Dette er spesielt viktig for yngre ansatte som ofte søker arbeidsplasser hvor de føler seg hørt og verdsatt.
Avsluttende tanker
Overgangen fra Bård Helge Tronrud til Kjetil Wam viser hvordan et familieeiert selskap kan utvikle seg uten å miste sine kjerneverdier. Bård har lagt et solid fundament av ærlighet, hardt arbeid og nærkontakt med både kunder og ansatte. Kjetil bygger videre på det med sin erfaring innen ledelse, prosjektutvikling og en vilje til å omfavne nye verktøy og tankesett. For de unge som kanskje tenker på en fremtid innen byggebransjen, sender dette historien et tydelig signal: det er mulig å
