Gjelsten Bolig styrker laget med nye medarbeidere

Gjelsten Bolig har de siste månedene opplevd en vekstperiode som krever både faglig dyktighet og nye perspektiver. For å møte kravene i dagens boligmarked har selskapet ansatt tre nye medarbeidere som skal jobbe med prosjektledelse og økonomistyring. De nye ansatte kommer med erfaring fra både store byggeprosjekter og komplekse økonomiske analyser, og lederne i selskapet mener at de vil bidra til både kvalitet og lønnsomhet i kommende utviklingsprosjekter.

Stig Erik Skaar – Prosjektleder for Hegreneset

Stig Erik Skaar startet i juli som prosjektleder for Hegreneset, Gjelsten Boligs store byutviklingsprosjekt i Bergen. Han kommer fra stillingen som prosjektsjef i Nåbo og har tidligere arbeidet i JM Norge. Skaar er utdannet tømrer og byggingeniør, og har gjennom årene samlet på seg erfaring fra flere store boligprosjekter både i og utenfor landet.

Som bergenser har han ett spesielt forhold til området Hegreneset. „Jeg har vokst opp med å se på de gamle fabrikkbyggene og havneområdet, og jeg har alltid tenkt at stedet har ett stort potensial for å bli noe nytt og levende,” sier Skaar. Han beskriver prosjektet som mer enn bare bygge av nye boliger – det er en mulighet til å skape et nabolag som respekterer områdets historie samtidig som det tilbyr moderne boliger, grønne områder og gode kommunikasjoner.

Skaar legger vekt på å involvere lokale borgere og interessenter tidlig i prosessen. „Når vi lytter til hva folk som allerede bor her ønsker seg, får vi bedre grunnlag for å ta beslutninger som faktisk gjør forskjell i hverdagen,” forklarer han. Han mener at en åpen dialog kan forhindre misforståelser og skape ett følelse av eiendomsrett blant de som skal bo i området.

Ole Andreas Fredheim – Prosjektsjef med fokus på store nyboligprosjekter

Ole Andreas Fredheim tiltrer som prosjektsjef 1. september. Han kommer fra OBOS Nye Hjem, hvor han har vært prosjektleder for flere store nyboligprosjekter i og rundt Oslo. Fredheim har en sivilingeniørutdanning fra NTNU med mastergrad i bygg- og miljøteknikk, og har jobbet med alt fra planlegging til gjennomføring av komplekse byggeprosjekter.

I sin nye rolle vil Fredheim ha ansvar for å koordinere flere samtidige prosjekter innen Gjelsten Bolig. Han legger spesielt vekt på å sikre at tidsplaner og budsjetter holdes, samtidig som kvaliteten ikke blir kompromittert. „Det er viktig å ha ett system hvor vi kan følge fremdriften i realtid, justere når det er nødvendig og holde interessenter oppdatert,” sier han.

Fredheim betoner også viktigheten av bærekraft i byggeprosjekter. Han mener at dagens unge kjøpere stiller stadig høyere krav til energieffektive boliger, miljøriktige materialer og smarte løsninger for dagliglivet. „Når vi bygger nytt, må vi tenke på hvordan byggene vil fungere om 20, 30 eller 40 år. Det handler ikke bare om å møte dagens standarder, men om å sette en ny ribb for fremtiden,” avslutter han.

Shohreh Bnk – Prosjektcontroller med sterk analytisk bakgrund

Shohreh Bnk startet i august som prosjektcontroller. Hun har tidligere jobbet i Solon Eiendom og Veslefrikk Eiendom, og har også vært økonomisjef i reklamebransjen. Bnk er utdannet innen matematikk og har en solid bakgrund i økonomisk analyse, rapportering og scenarioplanlegging.

I sitt nye arbeid skal Bnk blant annet sørge for at kostnadene i prosjektene holdes under kontroll, at budsjettene er realistiske og at det ligger et godt beslutningsgrunnlag tilgjengelig for lederne. „I et marked som kan endre seg raskt, blir det enda viktigere å ha kontroll på kostnadene og å kunne foreslå alternative løsninger når omstendighetene endres,” sier hun.

Bnk vil jobbe tett sammen med både prosjektledere og økonomiavdelingen for å utvikle detaljerte kostnadsmodeller, følge opp avvik og utføre scenarioanalyser som viser hva som kan skje hvis rentepriser, materialkostnader eller salgspriser endres. Hun mener at en god økonomisk kontroll ikke bare handler om å unngå overforbruk, men også om å identifisere muligheter for å øke verdien av et prosjekt – for eksempel ved å velge mer kostnadseffektive byggemetoder eller ved å optimalisere planløsninger for å tiltrekke seg flere kjøpere.

Hvorfor disse ansettelsene er viktige for Gjelsten Bolig

Administrerende direktør Even Jermstad har kommentert ansettelsene med entusiasme. „Vi er veldig glade for å få Ole Andreas, Shohreh og Stig Erik med på laget. Til sammen tilfører de solid erfaring fra utvikling og gjennomføring av store boligprosjekter, samt verdifull kompetanse innen økonomistyring og analyse,” sier Jermstad.

Han peger på at boligbransjen står overfor flere utfordringer samtidig: økende byggeomkostninger, strengere miljøkrav og en konkurransesituasjon hvor kjøpere stiller stadig høyere krav til både design og funksjonalitet. Ved å ha et team som både kan lede komplekse byggeprosjekter og sikre at økonomien er sund, mener Jermstad at Gjelsten Bolig er bedre rustet til å navigere i dette landskapet.

Jermstad fremhever også at de nye medarbeiderne kommer med forskjellige bakgrunner som kan berike selskapets kultur. Stig Erik Skaar bringer lokal forankring og praktisk byggeerfaring, Ole Andreas Fredheim bidrar med teknisk ekspertise og erfaring fra store prosjekter i hovedstadsregionen, mens Shohreh Bnk tilbyr en analytisk tilnærming som kan hjelpe selskapet å ta beslutninger basert på data fremfor kun på følelser.

Framtidsutsikter for Hegreneset og andre prosjekter

Med de nye medarbeidene på plass ser Gjelsten Bolig frem til å fortsette arbeidet med Hegreneset, der målet er å omforme et tidligere industriområde til et levende nabolag med boliger, grønne områder, kulturtilbud og gode tilkjøringsmuligheter. Skaar beskriver visionen som å skape et sted hvor folk ikke bare bor, men også trives – et område hvor barn kan spille trygt, hvor det er lett å komme seg til jobb eller skole med kollektivtransport, og hvor det er naturlig å møte naboer på gaten eller i fellesområder.

Fredheim vil sørge for at de tekniske aspektene av prosjektet – fra grunnarbeid til innvendig utførelse – blir utført etter høyste standarder, samtidig som han holder øye med at tidsplanen ikke skrider. Hans erfaring med å koordinere flere

Gjelsten Bolig styrker laget med nye medarbeidere

Gjelsten Bolig har de siste månedene opplevd en vekstperiode som krever både faglig dyktighet og nye perspektiver. For å møte kravene i dagens boligmarked har selskapet ansatt tre nye medarbeidere som skal jobbe med prosjektledelse og økonomistyring. De nye ansatte kommer med erfaring fra både store byggeprosjekter og komplekse økonomiske analyser, og lederne i selskapet mener at de vil bidra til både kvalitet og lønnsomhet i kommende utviklingsprosjekter.

Stig Erik Skaar – Prosjektleder for Hegreneset

Stig Erik Skaar startet i juli som prosjektleder for Hegreneset, Gjelsten Boligs store byutviklingsprosjekt i Bergen. Han kommer fra stillingen som prosjektsjef i Nåbo og har tidligere arbeidet i JM Norge. Skaar er utdannet tømrer og byggingeniør, og har gjennom årene samlet på seg erfaring fra flere store boligprosjekter både i og utenfor landet.

Som bergenser har han ett spesielt forhold til området Hegreneset. „Jeg har vokst opp med å se på de gamle fabrikkbyggene og havneområdet, og jeg har alltid tenkt at stedet har ett stort potensial for å bli noe nytt og levende,” sier Skaar. Han beskriver prosjektet som mer enn bare bygge av nye boliger – det er en mulighet til å skape et nabolag som respekterer områdets historie samtidig som det tilbyr moderne boliger, grønne områder og gode kommunikasjoner.

Skaar legger vekt på å involvere lokale borgere og interessenter tidlig i prosessen. „Når vi lytter til hva folk som allerede bor her ønsker seg, får vi bedre grunnlag for å ta beslutninger som faktisk gjør forskjell i hverdagen,” forklarer han. Han mener at en åpen dialog kan forhindre misforståelser og skape ett følelse av eiendomsrett blant de som skal bo i området.

Ole Andreas Fredheim – Prosjektsjef med fokus på store nyboligprosjekter

Ole Andreas Fredheim tiltrer som prosjektsjef 1. september. Han kommer fra OBOS Nye Hjem, hvor han har vært prosjektleder for flere store nyboligprosjekter i og rundt Oslo. Fredheim har en sivilingeniørutdanning fra NTNU med mastergrad i bygg- og miljøteknikk, og har jobbet med alt fra planlegging til gjennomføring av komplekse byggeprosjekter.

I sin nye rolle vil Fredheim ha ansvar for å koordinere flere samtidige prosjekter innen Gjelsten Bolig. Han legger spesielt vekt på å sikre at tidsplaner og budsjetter holdes, samtidig som kvaliteten ikke blir kompromittert. „Det er viktig å ha ett system hvor vi kan følge fremdriften i realtid, justere når det er nødvendig og holde interessenter oppdatert,” sier han.

Fredheim betoner også viktigheten av bærekraft i byggeprosjekter. Han mener at dagens unge kjøpere stiller stadig høyere krav til energieffektive boliger, miljøriktige materialer og smarte løsninger for dagliglivet. „Når vi bygger nytt, må vi tenke på hvordan byggene vil fungere om 20, 30 eller 40 år. Det handler ikke bare om å møte dagens standarder, men om å sette en ny ribb for fremtiden,” avslutter han.

Shohreh Bnk – Prosjektcontroller med sterk analytisk bakgrund

Shohreh Bnk startet i august som prosjektcontroller. Hun har tidligere jobbet i Solon Eiendom og Veslefrikk Eiendom, og har også vært økonomisjef i reklamebransjen. Bnk er utdannet innen matematikk og har en solid bakgrund i økonomisk analyse, rapportering og scenarioplanlegging.

I sitt nye arbeid skal Bnk blant annet sørge for at kostnadene i prosjektene holdes under kontroll, at budsjettene er realistiske og at det ligger et godt beslutningsgrunnlag tilgjengelig for lederne. „I et marked som kan endre seg raskt, blir det enda viktigere å ha kontroll på kostnadene og å kunne foreslå alternative løsninger når omstendighetene endres,” sier hun.

Bnk vil jobbe tett sammen med både prosjektledere og økonomiavdelingen for å utvikle detaljerte kostnadsmodeller, følge opp avvik og utføre scenarioanalyser som viser hva som kan skje hvis rentepriser, materialkostnader eller salgspriser endres. Hun mener at en god økonomisk kontroll ikke bare handler om å unngå overforbruk, men også om å identifisere muligheter for å øke verdien av et prosjekt – for eksempel ved å velge mer kostnadseffektive byggemetoder eller ved å optimalisere planløsninger for å tiltrekke seg flere kjøpere.

Hvorfor disse ansettelsene er viktige for Gjelsten Bolig

Administrerende direktør Even Jermstad har kommentert ansettelsene med entusiasme. „Vi er veldig glade for å få Ole Andreas, Shohreh og Stig Erik med på laget. Til sammen tilfører de solid erfaring fra utvikling og gjennomføring av store boligprosjekter, samt verdifull kompetanse innen økonomistyring og analyse,” sier Jermstad.

Han peger på at boligbransjen står overfor flere utfordringer samtidig: økende byggeomkostninger, strengere miljøkrav og en konkurransesituasjon hvor kjøpere stiller stadig høyere krav til både design og funksjonalitet. Ved å ha et team som både kan lede komplekse byggeprosjekter og sikre at økonomien er sund, mener Jermstad at Gjelsten Bolig er bedre rustet til å navigere i dette landskapet.

Jermstad fremhever også at de nye medarbeiderne kommer med forskjellige bakgrunner som kan berike selskapets kultur. Stig Erik Skaar bringer lokal forankring og praktisk byggeerfaring, Ole Andreas Fredheim bidrar med teknisk ekspertise og erfaring fra store prosjekter i hovedstadsregionen, mens Shohreh Bnk tilbyr en analytisk tilnærming som kan hjelpe selskapet å ta beslutninger basert på data fremfor kun på følelser.

Framtidsutsikter for Hegreneset og andre prosjekter

Med de nye medarbeidene på plass ser Gjelsten Bolig frem til å fortsette arbeidet med Hegreneset, der målet er å omforme et tidligere industriområde til et levende nabolag med boliger, grønne områder, kulturtilbud og gode tilkjøringsmuligheter. Skaar beskriver visionen som å skape et sted hvor folk ikke bare bor, men også trives – et område hvor barn kan spille trygt, hvor det er lett å komme seg til jobb eller skole med kollektivtransport, og hvor det er naturlig å møte naboer på gaten eller i fellesområder.

Fredheim vil sørge for at de tekniske aspektene av prosjektet – fra grunnarbeid til innvendig utførelse – blir utført etter høyste standarder, samtidig som han holder øye med at tidsplanen ikke skrider. Hans erfaring med å koordinere flere