Tre lærlinger og to mestere
Byggmontasje AS var et lite byggeselskap som hadde kontor i Oslo og arbeidet også i Innlandet. Da konkursen ble åpnet 4. september, hadde selskapet seks pågående byggeprosjekter. Det var alt fra små serviceoppdrag, som å fikse en dør eller bytte ut en liste, til større jobb som rehabilitering av eldre bygninger, eneboliger og flermannsboliger. Selskapet beskrev seg selv som «alt av tømring og monteringstjenester», og det stemte ganske godt: de gjorde dørinnsetting, utforing av vegger, listverk, stål- og gipsarbeider, og de monterte store fasadeelementer på bygninger.
På tidspunktet for konkursen hadde Byggmontasje 25 håndverkere ansatt. Av disse var tre lærlinger – unge mennesker som stadig gikk på yrkesopplæring og lærte fagene under veiledning av erfarne håndverkere. Selskapet var godkjent lærebedrift, noe som betyr at det oppfylte kravene til å ta inn lærlinger og gi dem god oppfølging. Ledelsen besto av to byggmestere, som hadde ansvar for å planlegge arbeidet, holde kontakt med kunder og sørge for at prosjektene gikk etter planen.
I mai 2025 søkte selskapet etter flere faglærte tømrere fordi de opplevde økende behov, spesielt i Oslo-området. Dette viser at selv om de hadde problemer, så mente de fortsatt at det var mulig å vokse hvis de fikk rett personer på laget.
Mestergruppen skjøt inn penger
De første månedene av 2025 ble vanskelige for Byggmontasje. Styreleder Johan Jørgen Holst fortalte til Ringsaker Blad at selskapet fikk store likviditetsproblemer. Likviditet betyr kort sagt hvor lett det er å få tilgang på penger til å betale regninger, lønn og andre utgifter. Når penger blir knappe, blir det vanskelig å holde bedriften gående, selv om det er ordre på bordet.
Mestergruppen Produksjon, som eide drøyt 64 prosent av aksjene i Byggmontasje, bestemte seg for å tilføre betydelig likviditet i et forsøk på å redde situasjonen. De satte inn penger håpende på at dette skulle gi selskapet pusterom til å betale regninger og få inn nye kontrakter. Dessverre var hjelpen ikke nok.
Holst forklarer at markedet nå er hardt. Det er mange byggefirmaer som konkurrerer om de samme jobbene, og prisforskjellene er små. Når alle presser på prisene, blir det vanskelig å tjene penger selv om man har arbeid. Dette presset på lønnsomheten gjorde at selv med ekstra penger fra Mestergruppen, kunne Byggmontasje ikke vende utviklingen.
Tallene viser tydelig nedgang. I 2023 hadde selskapet driftsinntekter på over 55 millioner kroner. To år senere, i 2025, var inntektene redusert til bare 22,7 millioner kroner – mindre enn halvparten av hva de hadde tjent tidligere. Samtidig viste regnskapsåret 2024 et driftsunderskudd på 6,2 millioner kroner og et underskudd før skatt på 6,4 millioner kroner. Egenkapitalen, som er forskjellen mellom hva selskapet eier og hva det skylder, var negativ med 5,5 millioner kroner ved årsskiftet 2024/2025. Med andre ord skyldte selskapet mer enn det eide.
2025 ble det tredje året på rad med underskudd. Av de siste seks årene var det kun 2022 som endte med et lite overskudd. Dette mønsteret gjorde det tydelig at problemene ikke var en engangsforestilling, men en strukturell svakhet som viste seg over tid.
Bostyrer Håvard Wiker, som nå har ansvar for å avvikle konkursboet, forteller til Ringsaker Blad at rundt 20 ansatte var igjen da konkursen ble åpnet. De fleste av de andre måtte gå hjem fordi selskapet ikke lengre hadde penger til å betale lønn. Hvis ingen av de seks pågående prosjektene blir overtatt av andre firmaer, kan det bli lite eller ingen verdi igjen i konkursboet. Prosjektene representerer både arbeid som må gjøres og potensiell inntekt, men uten noen som tar over, blir de bare kostnader som må avvikles.
Hva betyr dette for de unge lærlingene?
For de tre lærlingene som jobbet hos Byggmontasje, betyr konkursen at deres opplæring blir avbrutt. I Norge har lærlinger rett til å fullføre sin opplæring, selv om arbeidsgiveren går konkurs. Dette betyr at de enten kan bli overført til et annet godkjent lærebedrift, eller at de kan få hjelp fra fagforeningen eller NAV til å finne en ny plass. Det er viktig at de raskt får ny oppfølging slik at de ikke taper motivasjon eller ferdigheter som de har bygget opp gjennom måneder og år.
De to byggmestrene som ledet selskapet står også overfor en vanskelig situasjon. De har mistet jobb og må nå tenke på fremtiden – kanskje å starte eget, søke stillinger i andre byggeselskap, eller ta en pause for å vurdere karrieren. Deres erfaring er verdifulle, og mange i bransjen vil sannsynligvis være interessert i å ta i bruk deres kunnskap, selv om tiden nå er usikker.
Hvorfor skjedde dette?
Flere faktorer samvirket for å føre til konkursen:
- Svekket marked – Byggbransjen har sett nedgang i nye byggeprosjekter, spesielt etter økonomisk usikkerhet og høyere räntespesialer. Dette har ført til mindre etterspørsel på tjenester som Byggmontasje tilbyr.
- Konkurransetrykk – Mange små og mellomstore firmaer kjemper om de samme jobbene. Når alle setter ned prisen for å vinne kontrakt, blir fortjenesten liten eller ikke-eksisterende.
- Likviditetsproblemer – Selv om selskapet hadde ordre, hadde de ikke nok penger på kontoen til å betale leverandører og lønn mens de ventet på betaling fra kunder. Dette skapte en ond sirkel hvor de måtte låne penger til høye kostnader for å holde seg flytende.
- Avhengighet av én eier – Mestergruppen eide over to tredjedel av selskapet. Når de ikke kunne eller ville tilføre nok penger, hadde Byggmontasje liten rom til å manevere.
- Kostnadsstruktur – Lønn, materiale og utleie av maskiner utgjør en stor del av utgjene i et byggeselskap. Når inntektene faller, blir det raskt vanskelig å dekke disse faste kostnadene.
Hva kan andre lære av dette?
For andre små byggeselskap, og særlig for de som tenker på å starte eget, gir konkursen i Byggmontasje noen viktige l
