Energisommer – en intervjuserie for fremtiden
Energisommer er en serie intervjuer som Energiteknikk har laget det siste året. Her møter vi personer som jobber innen fornybar energi og teknikk, og får høre hva de tenker om fremtiden, utfordringer og hva som driver dem daglig. Formålet er å gi unge lesere et innblikk i hvordan energibransjen fungerer, og kanskje inspirere noen til å velge en karriere innen feltet. I denne artikkelen fokuserer vi på ett av intervjuene – med Audhild Kvam, konsernsjef i Tensio.
Hvem er Audhild Kvam?
Audhild Kvam er lederen som holder sammen Tensio, ett av de største netselskapene i Trøndelag. Hun tok over stillingen i mars 2024, etter å ha vært administrerende direktør i Studentsamskipnaden i Trondheim, Gjøvik og Ålesund. Før det har hun jobbet i flere roller innen energi og kommunikasjon, noe som gir henne et bredt perspektiv på både teknikk og mennesker. Hendes bakgrund gjør at hun kan snakke både med ingeniører og med politikere på en måte som er enkel å forstå.
Karrieren hennes i korte trekk
Før Audhild ble konsernsjef, var hun markedsdirektør i Enova og Powel, der hun arbeidet med å få nye energiløsninger ut på markedet. Hun har også vært daglig leder i Trondheim Energi Kraftsalg og kommunikasjonsdirektør i Trondheim Energiverk. Disse jobbene har lært henne hvordan man balanserer tekniske krav med kundebehov og offentlig interesse. Før hun kom inn i energibransjen, startet hun karrieren som informasjonskonsulent i Malmvik kommune – en erfaring som gir henne følelse for hvordan offentlig sektor fungerer.
Utdanning og tidlige steg
Audhild har en siviløkonomgrad fra Pacific Lutheran University i USA, og senere tok hun en MBA i ledelse ved BI Norges Handelshøyskole. Denne kombinasjonen av økonomisk forståelse og ledertrening har hjulpet henne å se både tallbildet og menneskesiden i bedriften. For mange unge som tenker på å studere økonomi eller ledelse, viser hennes vei at det er mulig å bruke kunnskapen i tekniske bransjer som energi.
Hva har vært fokus i år?
I intervjuet blir det klart at det største prosjektet for Audhild og Tensio i 2024 har vært å skape en ny strategi. Hele organisasjonen har blitt invitert til å delta, slik at alle får eje i retningen bedriften skal ta. Strategien må ta høyde for flere store endringer: en eksplosiv økning i etterspørsel etter strøm, økte trusler mot kritisk infrastruktur og en rask teknologisk utvikling som hele tiden stiller nye krav.
Strategi og organisasjonsendringer
Å lage en strategi er ikke bare å skrive ned mål på et papir. Det handler om å få med seg ingeniørene som drifter nettet, kundeservicen som møter folk daglig, og ledelsen som må ta vanskelige beslutninger. Audhild understreker at det er viktig å lytte til de som jobber på gulvet, fordi de ofte ser problemer før de blir synlige i rapporter. Ved å involvere hele organisasjonen håper hun å skape en kultur hvor alle føler seg ansvarlige for å levere trygg strøm.
Utfordringer i en usikker verden
Verden blir mer ustabil, og det påvirker også energibransjen. Audhild nevner at økt trusselsituasjon har gjort beredskap til ett av de viktigste fokusområdene for Tensio i år. De har laget et solid planverk for hvordan de skal reagere hvis noe går galt, og har økt både bemanning og reparasjonsberedskap. Personellsikkerhet er også ett stort tema – ingen skal føle seg usikker når de går på jobb.
Hva er hun mest stolt av?
Når Audhild blir spurt om hva hun er mest stolt av, svarer hun uten tenke: jobben som Tensio-gjengen gjør hver dag for at folk og bedrifter i Trøndelag skal ha en forutsigbar og trygg strømforsyning. Hun peger på at samfunnet er helt avhengig av at nettet fungerer, og at det krever at alle ansatte viser opp og gjør sitt beste. Denne følelsen av samhold og ansvar er noe hun verdier høyt.
“Spenningens helter” og stolthet
Et konkret eksempel på stoltheten hennes er serien “Spenningens helter” som ble vist på Viaplay vinteren før intervjuet. Serien viser bak kulissene arbeidet hos Tensio, og Audhild sier at det var veldig givende å få vise frem en del av det de jobber med. For henne bekrefter det at den daglige innsatsen faktisk gjør forskjell, og det gir ekstra energi til å fortsette.
Planer etter sommeren
Etter sommeren har Audhild og ledergruppen konkrete planer. De skal ferdigstille strategien sammen med Tensio-styre, og deretter fokusere på tre hovedområder: teknologisatsing, strukturelle muligheter og økte investeringer i beredskap. Målet er å gjøre disse punktene så konkrete som mulig, slik at de ikke bare blir fine ord på et ark, men konkrete tiltak som kan måles og følges opp.
Teknologi, struktur og beredskap
Når det gjelder teknologi, peker Audhild på dronebruk som ett av de mest spennende området. Hun har nylig sett en demonstrasjon der droner brukes til å finne feil i nettet og til å transportere utstyr til vanskelig tilgjengelige steder. Dette kan spare både tid og penger, og redusere risikoen for ansatte som ellers måtte klatre i farlige terrener. Strukturelt ser hun på hvordan selskapet kan organisere seg bedre for å dra nytte av nye løsninger, og beredskap blir styrket gjennom både interne øvelser og samarbeid med andre netselskap.
Beredskap i en ustabil verden
Den økte trusselsituasjonen har gjort at Tensio har jobbet mye med å lage planer for ulike krisescenarier. De
