Energi sommer er en intervjuserie hvor vi møter folk som jobber med fornybar energi og kraftnett. I denne artikkelen snakker vi med Trond Winther, administrerende direktør i nettselskapet Lnett. Han har vært i stillingen siden februar 2024 og kommer fra en lederstilling i konsulentselskapet Proactima. Før han gikk helt inn i fornybar energi, jobbet han i olje‑ og gassbransjen hos DNV og Deloitte, og han startet karrieren med nesten 15 år i Shell. Winther har en master i industriell økonomi og ledelse fra NTNU. La oss høre hva han tenker om jobben, stolthet, fremtiden og hvordan han koble av.
Hva er det viktigste du har jobbet med så langt i år?
Det første halvåret har vært preget av svært høy aktivitet. Vi har store nettinvesteringer på gang: tre nye transformatorstasjoner, en større kraftledning som bygges nå, og flere prosjekter som ennå er i konsesjons‑ eller prosjekteringsfasen. Sammenlagt skal Lnett investere rundt 13 milliarder kroner i nettet fram til 2033.
Utover de store prosjektene ligger det mye viktig arbeid i de små og mellomstore oppgavene – installatørmeldinger, distribusjonsnettprosjekter og tilknytninger som er avgjørende for kunder, næringsliv og forsyningssikkerhet i regionen. For meg har det viktigste vært å skape tydelig retning og riktige prioriteringer slik at vi klarer å balansere daglig drift, utbygging og forbedring. Kjerneoppgavene våre blir mer komplekse, og da må vi både levere godt i dag og samtidig utvikle oss for fremtiden.
Hva er du mest stolt av?
Det er mye av det vi gjør hver dag i Lnett som gjør meg stolt. Om jeg skal trekke frem ett eksempel fra det siste halve året, er det hvor mye som blir levert og hvordan vi mobiliserer når det virkelig gjelder for kundene våre og de rundt oss.
Et konkret eksempel var da uværet Dave kom – mange ansatte reiste hjem fra ferie for å være klar til innsats. Vi har også sett hvordan ansatte i hele organisasjonen legger inn en ekstra innsats på kundeprosjekter som er kritiske for regionen vår. Det jeg blir mest stolt av er å se folk stå opp når det gjelder. Det forteller noe om kulturen i Lnett og hvor sterkt samfunnsoppdraget står hos oss.
Hva ser du fram til å komme i gang med etter sommeren?
Etter sommeren ser jeg frem til å samle laget igjen og ta fatt på en høst som både blir hektisk og spennende. Det skjer mye rundt oss, og det krever mye av organisasjonen. Da blir det viktig å bygge videre på det vi allerede har fått til – og samtidig sikre at vi har riktig kompetanse, kapasitet og gjennomføringsevne for det som møter oss. Vi må fortsette å forbedre nettet, samtidig som vi tar imot nye utfordringer som økt elektrifisering og mer fornybar produksjon.
En mer ustabil verden har ført beredskap til topps på dagsorden – hvordan preger det din arbeidshverdag?
Beredskap er nå høyt på agendaen – både internt, i dialogen med myndighetene og i møte med interessentene våre. I Lnett er vi svært bevisste på ansvaret vårt, og vi legger ned betydelig innsats i å styrke forsyningssikkerheten i regionen.
Det betyr at vi jobber annerledes, både strategisk og operasjonelt. Vi øver oftere på mer komplekse scenarioer og sikrer at vi har tilstrekkelige ressurser – både materiell og personell. Det påvirker også den langsiktige nettplanleggingen, for eksempel gjennom områdestudier og konseptvalg der vi vurderer hvordan nettet skal klare seg i uforutsette situasjoner.
Den nye Ap-regjeringen har snart sittet et år – hva blir de viktigste politiske sakene framover for din virksomhet framover?
Energipolitikken får stadig større oppmerksomhet fordi den er avgjørende for næring, industri, forsvar og klimaomstilling. Nettbransjen er en sentral faktor i dette.
Faktum er at Lnett og mange andre regionalnettselskap gjør rekordhøye investeringer i nytt og oppgradert nett nå og i overskuelig fremtid. Vi tar i bruk ny teknologi og nye avtaler som gir oss bedre utnyttelse av dagens nett. Dette fører til en betydelig økning i nettkapasiteten – hos oss har rundt 700 MW nytt forbruk fått reservert kapasitet, omtrent halvparten av områdets maksimale effektforbruk. På Jæren blir kapasiteten om lag doblet når pågående prosjekter er ferdige.
Det at vi har «nettkø» betyr ikke at utviklingen har stoppet – tvert imot har mange prosjekter allerede fått plass i nettet. Utfordringen er at etterspørselen vokser ekstremt raskt, raskere enn mange kunne forestilt seg. Det aller viktigste tiltaket fra vårt perspektiv er å få fart på konsesjonsprosessene slik at vi kan redusere tiden det tar å oppgradere nettet. Vi deltar i regelmessige møter med departementet og opplever at regjeringen har tatt tak i flere viktige problemstillinger. Vi er også opptatt av at nylig vedtatte tiltak i Stortinget blir iverksatt raskt, eller «uten ugrunnet opphold» som vi sier i bransjen.
Energibransjen er full av smarte, tekniske løsninger – hvilken er din favoritt?
Som styremedlem i Elbits er kanskje ikke helt objektiv, men jeg vil trekke frem Elbits sin TILKO‑løsning. Den er
