Daglig leder Johan Aas, prosjektsjef Gitte Manvik og produksjonssjef Thor Inge Karlsen kan glede seg over bedring og mer aktivitet i produksjonshallen de siste året.
De tre lederne har jobbet tett sammen for å få liv i hverdagen igjen etter en vanskelig periode. Johan Aas forteller at de har sett tydelige tegn på at maskinene kjører mer jevnt, og at medarbeiderne kommer med nye idéer hver dag. Gitte Manvik legger til at prosjektene nå flyter bedre fordi de har fått mer tydelige mål og bedre kommunikasjon mellom avdelingene. Thor Inge Karlsen sier at produksjonshallen føles lettere å jobbe i, og at de har klart å holde antall ansatte stabil selv om markedet har vært usikkert. Sammen har de skapt en atmosfære hvor alle føler at de kan bidra, og det har gitt resultat både i produktivitet og i arbeidsglede.

Lett-Tak Systemer AS har slanket administrasjonen, bevart produksjonsmedarbeiderne og satset i nye markeder i nedgangstidene. Nå merker selskapet økt interesse for sine prefabrikerte takelementer og tegn til bedring i markedet.
I løpet av de siste to årene har Lett-Tak gjort en bevisst innsats for å redusere antall lederstillinger og administrative oppgaver som ikke direkte bidrar til produksjonen. Dette har frigjort ressurser som kunne brukes til å forbedre selve produksjonslinjene. Samtidig har de gjort et aktivt valg å beholde de erfarne arbeiderne som kjenner maskinene og materialene best. Det har vist seg å være en god beslutning, fordi stabiliteten i arbeidsstyrken har gjort det lettere å introdusere nye produkter og å tilpasse seg kundebehandlingen raskere.

Selskapet har også tatt steget inn i nye geografiske områder og kundegrupper. De har begynt å selge sine takelementer til byggeprosjekter i både byområder og på landet, og de har sett at etterspørselen vokser der det stilles krav til rask montering og god isolering. Den økte interessen viser at markedet begynner å komme seg etter en periode med nedgang, og at Lett-Tak står godt rustet til å dra nytte av denne veksten.

Mange bedrifter har tegnet bedriftsavtale hos oss.
Den løsningen gir alle med e-post inneholdende bedriftens maildomene tilgang.
Lurer du på om din bedrift har en bedriftsløsning?
Send oss en mail, så sjekker vi det ut for deg.
Andre spørsmål? Kontakt oss

Denne delen av teksten viser hvordan Lett-Tak tilbyr en enkel og praktisk tjeneste for bedrifter som ønsker å samle sine ansatte under én felles e‑mail‑løsning. Når en bedrift tegner en avtale, får alle ansatte som bruker en e‑postadresse med bedriftens eget domene (for eksempel @bedrift.no) automatisk tilgang til selskapets interne ressurser, nyhetsbrev og støttekanaler. Det betyr at man ikke trenger å holde styr på flere forskjellige kontoer eller passord – alt er samlet på ett sted. For en tenåring som kanskje driver ett lite selskap eller tenker på å starte ett, kan dette være en god måte å holde kommunikasjonen enkel og profesjonell fra første dag. Hvis du er usikker på om din egen skoleklubb, fritidslag eller småbedrift allerede har slikt tilgjengelig, er det bare å sende en kort melding til Lett-Tak – de svarer raskt og hjelper deg med å finne ut av hva som gjelder.

Hvorfor er disse endringene viktige for fremtiden?
For en ung publikum kan det virke som at endringer i administrasjon og produksjon er langt unna hverdagen, men de har direkte innvirkning på de produktene vi bruker og jobbene som kan bli tilgjengelig. Når et selskap som Lett-Tak klarer å redusere unødvendig byråkrati, blir det lettere og billigere å lage gode takelementer. Det betyr at byggefirmaer kan få tak som monteres raskere, koster mindre og holder bedre på varmen. For klimaet er det viktig fordi bedre isolering reduserer energiforbruket i hus, og dermed også utslippt av CO₂. Når produksjonshallen får mer liv og aktivitet, skaper det også nye jobbmuligheter for unge som er interessert i teknikken, design eller logistikk. Det kan være alt fra å drifte maskiner til å jobbe med salg og kundeservice – mulighetene er mange.

Hva kan unge lære av Lett-Taks historie?
Først og fremst viser selskapet at det er mulig å komme seg tilbake etter en vanskelig tid ved å fokusere på det som virkelig betyr noe: de ansatte, produktet og markedet. De har ikke prøvd å kutte i alt og alle, men har gjort smarte valg som har beholdt kompetansen innenfor selskapet samtidig som de har blitt mer effektive. For en tenåring som kanskje står overfor valg om utdanning eller første jobb, er dette en god påminnelse om at det ikke

Daglig leder Johan Aas, prosjektsjef Gitte Manvik og produksjonssjef Thor Inge Karlsen kan glede seg over bedring og mer aktivitet i produksjonshallen de siste året.
De tre lederne har jobbet tett sammen for å få liv i hverdagen igjen etter en vanskelig periode. Johan Aas forteller at de har sett tydelige tegn på at maskinene kjører mer jevnt, og at medarbeiderne kommer med nye idéer hver dag. Gitte Manvik legger til at prosjektene nå flyter bedre fordi de har fått mer tydelige mål og bedre kommunikasjon mellom avdelingene. Thor Inge Karlsen sier at produksjonshallen føles lettere å jobbe i, og at de har klart å holde antall ansatte stabil selv om markedet har vært usikkert. Sammen har de skapt en atmosfære hvor alle føler at de kan bidra, og det har gitt resultat både i produktivitet og i arbeidsglede.

Lett-Tak Systemer AS har slanket administrasjonen, bevart produksjonsmedarbeiderne og satset i nye markeder i nedgangstidene. Nå merker selskapet økt interesse for sine prefabrikerte takelementer og tegn til bedring i markedet.
I løpet av de siste to årene har Lett-Tak gjort en bevisst innsats for å redusere antall lederstillinger og administrative oppgaver som ikke direkte bidrar til produksjonen. Dette har frigjort ressurser som kunne brukes til å forbedre selve produksjonslinjene. Samtidig har de gjort et aktivt valg å beholde de erfarne arbeiderne som kjenner maskinene og materialene best. Det har vist seg å være en god beslutning, fordi stabiliteten i arbeidsstyrken har gjort det lettere å introdusere nye produkter og å tilpasse seg kundebehandlingen raskere.

Selskapet har også tatt steget inn i nye geografiske områder og kundegrupper. De har begynt å selge sine takelementer til byggeprosjekter i både byområder og på landet, og de har sett at etterspørselen vokser der det stilles krav til rask montering og god isolering. Den økte interessen viser at markedet begynner å komme seg etter en periode med nedgang, og at Lett-Tak står godt rustet til å dra nytte av denne veksten.

Mange bedrifter har tegnet bedriftsavtale hos oss.
Den løsningen gir alle med e-post inneholdende bedriftens maildomene tilgang.
Lurer du på om din bedrift har en bedriftsløsning?
Send oss en mail, så sjekker vi det ut for deg.
Andre spørsmål? Kontakt oss

Denne delen av teksten viser hvordan Lett-Tak tilbyr en enkel og praktisk tjeneste for bedrifter som ønsker å samle sine ansatte under én felles e‑mail‑løsning. Når en bedrift tegner en avtale, får alle ansatte som bruker en e‑postadresse med bedriftens eget domene (for eksempel @bedrift.no) automatisk tilgang til selskapets interne ressurser, nyhetsbrev og støttekanaler. Det betyr at man ikke trenger å holde styr på flere forskjellige kontoer eller passord – alt er samlet på ett sted. For en tenåring som kanskje driver ett lite selskap eller tenker på å starte ett, kan dette være en god måte å holde kommunikasjonen enkel og profesjonell fra første dag. Hvis du er usikker på om din egen skoleklubb, fritidslag eller småbedrift allerede har slikt tilgjengelig, er det bare å sende en kort melding til Lett-Tak – de svarer raskt og hjelper deg med å finne ut av hva som gjelder.

Hvorfor er disse endringene viktige for fremtiden?
For en ung publikum kan det virke som at endringer i administrasjon og produksjon er langt unna hverdagen, men de har direkte innvirkning på de produktene vi bruker og jobbene som kan bli tilgjengelig. Når et selskap som Lett-Tak klarer å redusere unødvendig byråkrati, blir det lettere og billigere å lage gode takelementer. Det betyr at byggefirmaer kan få tak som monteres raskere, koster mindre og holder bedre på varmen. For klimaet er det viktig fordi bedre isolering reduserer energiforbruket i hus, og dermed også utslippt av CO₂. Når produksjonshallen får mer liv og aktivitet, skaper det også nye jobbmuligheter for unge som er interessert i teknikken, design eller logistikk. Det kan være alt fra å drifte maskiner til å jobbe med salg og kundeservice – mulighetene er mange.

Hva kan unge lære av Lett-Taks historie?
Først og fremst viser selskapet at det er mulig å komme seg tilbake etter en vanskelig tid ved å fokusere på det som virkelig betyr noe: de ansatte, produktet og markedet. De har ikke prøvd å kutte i alt og alle, men har gjort smarte valg som har beholdt kompetansen innenfor selskapet samtidig som de har blitt mer effektive. For en tenåring som kanskje står overfor valg om utdanning eller første jobb, er dette en god påminnelse om at det ikke