Hva skjedde?
I april 2024 meddelte AF Gruppen at de hadde kommet overens om å kjøpe hele aksjepakken i Claxton, et selskap som leverer ingeniørtjenester til olje-, gass- og vindindustrien. Transaksjonen ble senere bekræftet i en børsmelding, og oppkjøpet har nå blitt fullført. Prisen ble satt til 63,5 millioner pund, som tilsvarer omtrent 800 millioner norske kroner. Pengene kom fra AF Gruppens egen kontantbeholdning, så selskapet trengte ikke å låne penger eller utløse nye aksjer for å få råd til handelen. Dette betyr at oppkjøpet er finansiert uten å øke gjelden, noe som ofte blir sett på som et trygt trekk av investorer.
Hvem er Claxton?
Claxton er et internasjonalt selskap med røtter i Storbritannia, men med kontorer og prosjekter i flere verdensdelar. De leverer tjenester som konstruksjonsdesign, prosjektstyring, risikovurdering og teknisk rådgivning til kunder som arbeider med offshore olje- og gassplattformer, vindmølleparker og andre store energiproser. Selv om selskapet ikke er et husnamn for de fleste tenåringer, jobber de bak kulissene for å sikre at komplekse konstruksjoner blir bygget sikkert, effektivt og innen budsjett. Ifølge deres egne tall omsatte Claxton for rundt en milliard kroner i 2023, og de har omkring 1 200 ansatte spredt over kontor i England, Singapore, Australia, Abu Dhabi, Norge og USA.
Hvorfor kjøpte AF Gruppen?
AF Gruppen er en norsk koncern som driver innen bygge- og anleggsarbeid, industri og offshore virksomhet. De har lenge ønsket å styrke sin posisjon innen offshore-sektoren, spesielt etter at markedet for fornybar energi har vokst raskt. Ved å kjøpe Claxton får de tilgang til et etablert team med spesialkompetanse innen ingeniørarbeid og prosjektstyring – områder som er kritiske for å lykkes med store offshore-prosjekter som vindmølleparker på havet eller avanserte olje- og gassanlegg. Desserten gir også AF Gruppen en direkte innsjø i flere internasjonale markeder, noe som kan hjelpe dem å få nye kontrakter utenfor Norge.
Prisen og finansieringen
Oppkjøpsprisen på 63,5 millioner pund ble fastsatt etter en grundig verdsetting av Claxtons eiendeler, kontrakter og fremtidige inntektsstrømmer. Beløpet på rundt 800 millioner kroner kan høres ut som en stor sum, men for et selskap som AF Gruppen – som hadde flere milliarder i egenkapital og kontanter ved sluttet av 2023 – er det et beløp de kan bære uten å måtte gå til banken. Ved å bruke egen likviditet unngår de renteutgifter og viser at de har tillit til at investeringen vil gi avkastning over tid. Analytikere har pekt på at avkastningskravet for slike oppkjøp ofte ligger mellom 8 og 12 prosent årlig, noe som AF Gruppen mener er oppnåelig gitt Claxtons solide kundebase og vekstmuligheter i fornybar energi.
Hvor ligger Claxton?
Claxton har en spredd global tilstedeværelse som gjør oppkjøpet særlig interessant for AF Gruppen. Deres hovedkontor ligger i Storbritannia, men de har også betydelige aktiviteter i:
- Singapore – et viktig nav for prosjekter i Sørøst-Asia og nær øst.
- Australia – der de jobber med både olje- og gassanlegg og voksende vindmølleparker.
- Abu Dhabi – i De Forente Arabiske Emirater, et område med store investeringer i både fossile og fornybare energikilder.
- Norge – nær hjemmemarkedet til AF Gruppen, med fokus på Nordsjøen.
- USA – der de har kontrakter relatert til både traditionell energi og nye offshore vindprosjekter langs østkysten.
Dette nettverket gir AF Gruppen umiddelbar tilgang til lokale kunnskaper, språk og regelverk, noe som kan redusere risikoen ved å gå inn i nye markeder alene.
Hva betyr dette for AF Gruppen?
Med Claxton nå som en egen forretningsenhet innen Offshore-divisjonen, får AF Gruppen flere umiddelbare fordeler:
- Kompetanse løft – Claxtons ingeniører og prosjektleggere bringer inn spesialiserte ferdigheter som AF Gruppen tidligere måtte kjøpe inn fra underleverandører.
- Større kundeportefølje – Claxton har langsiktige avtaler med store energiselskaper som Shell, BP og Ørsted. Disse forholdene kan nå bli utnyttet til å skaffe nye kontrakter for AF Gruppens andre divisjoner.
- Diversifisering av inntekter – Ved å ha inntektsstrømmer fra både traditionell olje og gass samt voksende vindmarked, blir koncernen mindre avhengig av enkelte markedsykluser.
- Skaleringseffekter – Samordning av innkjøp, programvare og beste praksis mellom de to selskapene kan redusere kostnader og øke effektiviteten.
På lang sikt planlegger ÅF Gruppen å integrere Claxtons arbeidsmåter i sine egne prosjekter, kanskje ved å bruke Claxtons verktøy for risikovurdering i alle nye offshore-anlegg. Dette kan føre til bedre kvalitet og færre overraskelser under byggefasen – noe som både kunder og investorer setter pris på.
Hva tenker ekspertene?
Bransjeanalytikere har hatt blandede reaksjoner på nyheten. En del ser oppkjøpet som et smart trek fordi det gir AS Gruppen umiddelbar tilgang til en verdiøkende niche innen ingeniørtjenester. De fremhever at Claxton har en stabil omsætning og god fortjeneste, noe som reduserer risikoen for at handelen blir en dårlig investering.
Andre er mer forsiktige. De peker på at offshore-markeder kan være volatile, spesielt når politiske beslutninger om støtte til fornybar energi endres raskt. Dessuten kan integrasjon av to store selskap med forskjellige kulturer og arbeidsmåter være utfordrende. Historisk viser


