Statnetts FoU-direktør John Olav Tande sier Statnett allerede lenge har jobbet med å finne svakheter i egne systemer, til tross for høy sikkerhet i det lukkede systemet som drifter kraftsystemet.
– Men finnes det noen hull? Kan man komme inn på noe vis? Den type forskning gjør vi. Inne i slike systemer kan det være svakheter via komponenter som i utgangspunktet kan se uskyldige ut, sier Tande til Energiteknikk.
### Plukker fra hverandre
Statnett har et pågående doktorgradsarbeid internt som handler om såkalt «reverse ingenieering», altså å plukke fra hverandre utstyr for å sjekke de enkelte komponentene. Dette ble påbegynt allerede for fire år siden, med et parallelt arbeid hos Elvia, men Statnetts prosjekt ble forsinket av praktiske årsaker under pandemien. Poenget er å unngå, og avdekke, om det skulle finnes komponenter som kan kontrolleres utenfra.
### Ser til Europa
– Vi må ha en inngang til dette. Vi har tett samarbeid med leverandørene våre og det er en grundig utvelgelsesprosess. Vi handler med dem vi stoler på, understreker Tande. – Men det er klart – hvis for eksempel Sverige, som har vært en kjempegod nabo plutselig går helt av skaftet, hva gjør man da, spør han retorisk. – Er det slik at dere nå vrir fokus mot Europa i enda større grad når det gjelder leverandørkjeder? – Det korte svaret er ja, sier Tande og understreker samtidig at det nesten er uunngåelig at man til en viss grad blottlegger hva man driver med selv gjennom ekstern forskning og utvikling.
### Helst norske miljøer
– Innen FoU ønsker vi derfor i hovedsak å jobbe med norske miljøer. Det å ha en nasjonal sikkerhetstenkning og ha en sterk norsk kompetansebase er viktig i seg selv, sier Tande. – Er det noe dere har skjerpet inn nå? – Det er noe vi har skjerpet inn nå, ja. Det er mer uttalt enn tidligere, sier FoU-sjefen. Han påpeker at det gir visse utfordringer å måtte tilbakeholde informasjon om anlegg når Statnett nå ønsker å gå mer aktivt ut og etterspørre relevant forsking framover. – Det hadde vært mye enklere hvis vi kunne ha vært fullstendig åpen om alt, sier Tande.
### Må dele noe informasjon
Han sier Statnett deler informasjon når det er nødvendig etter en nøye vurdering av hvem de kan dele med. – Vi er helt avhengig av å kunne dele noe informasjon med dem vi skal samarbeide med, men det gjør vi i lukkede fora, forklarer Tande. FoU-sjefen ser også at «store» Statnett kan ha en rolle å spille når det gjelder kommersialiseringen av norsk forskning, som i dag ofte skjer i andre land, som for eksempel USA. Det betyr likevel ikke at Statnett skal flytte penger fra FoU til slik kommersialisering, men bidra sterkere til selve forskningen gjennom å være en god partner innen FoU, også for å få ting på demonstrasjonsnivå.
### Vurderer oppstartsselskaper
– Vi må vurdere for eksempel om vi kan man investere i oppstartsselskaper og den type ting, sier Tande. – Dere har ikke gjort det til nå? – Nei, men det kan være relevant, sier Tande og understreker samtidig at Statnetts mandat er å drifte kraftsystemet og bygge det ut så effektivt og billig som mulig. – Så vi må finne den riktige balansen og det må vi gjøre case by case, sier han og påpeker at rikt tilfang på forskning er avgjørende også for at kommersialiseringen vil foregå «hjemme».
### Bortskjemt av olje-industrien
– Hvis man ser på hvilke land som må lykkes med innovasjon og teknologiutvikling, så har de også satset ganske mye på anvendt forskning og å bringe teknologi opp til et nivå før det skal kommersialiseres, legger han til. Tande etterspør samtidig flere virkemidler for slik kommersialisering i Norge. – Vi har en veldig oljesmurt økonomi og er vant til stor avkastning på investeringer inn mot olje og gass. Derfor blir appetitten mindre på andre ting som kanskje ikke har så stor potensiell avkastning, og som har stor risiko, sier han. – Da lider kraftsektoren litt under det, tenker du? – Ikke bare kraftsektoren, men også andre sektorer, sier han.
